【課程背景】 引言：建筑行業(yè)的項目都是指建筑項目、工程項目。廣義的、流行的說法，一件事情就是一個項目，負(fù)責(zé)這件事情的人就是項目經(jīng)理，跟著項目經(jīng)理來完成這件事情的管理團隊就是項目經(jīng)理部。 1.項目管理的
【背景分析】 市場逐漸開放的今天，勘察設(shè)計企業(yè)多元發(fā)展的趨勢呈現(xiàn)，“十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？ 面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭，我們該如何管理員工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度
【背景分析】 與制造業(yè)相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項目管理模式粗放等特點。尤其在國家加大宏觀調(diào)控，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，很多建筑企業(yè)
【背景分析】 經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險越來越高，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？ 多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？ 如何將企業(yè)的發(fā)展
【背景分析】 利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實施的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)實的難點是： 地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速復(fù)制和工程成熟經(jīng)驗的總結(jié)。
模塊一：認(rèn)識流程 1.案例研討 (1)制造企業(yè)流程管理典范——DELL電腦跨部門流程管理 (2)服務(wù)行業(yè)流程管理典范——酒店 (3)金融企業(yè)流程管理典范——平安集團綜合運營管理控制系統(tǒng) 2.流程的基本
【課程收益】 如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)？ 如何實現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？ 如何實現(xiàn)多項職責(zé)的綜合平衡？ 如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動積極性？
【背景分析】 工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項
【背景分析】 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理涉及了立項階段、設(shè)計與可行性研究階段、招投標(biāo)階段、建造階段、竣工驗收階段。項目涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防
【課程提綱】 模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年 案例：萬科“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理” Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資
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