《品牌贏天下系列之十二：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 營(yíng)銷的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過去，單兵突進(jìn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求。競(jìng)爭(zhēng)已迎來(lái)團(tuán)隊(duì)對(duì)抗的時(shí)代。市場(chǎng)在變，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也隨之而變
《品牌贏天下系列之十一：精準(zhǔn)營(yíng)銷》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 一百多年前，廣告界公認(rèn)的第一個(gè)現(xiàn)代意義上的廣告主約翰·華納梅克就曾感嘆：“我在廣告上的投資有一半是無(wú)用的，但問題是我不知
《品牌贏天下系列之十：品牌策劃》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 準(zhǔn)確對(duì)自己的品牌進(jìn)行定位，塑造自己品牌的差異化，對(duì)品牌進(jìn)行合理適度的包裝，根據(jù)企業(yè)和品牌的自身特點(diǎn)，對(duì)品牌的推廣方式進(jìn)行量
《品牌贏天下系列之九：品牌管理》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 創(chuàng)建知名品牌是每個(gè)公司夢(mèng)寐以求的事情，盡管許多公司在品牌培育方面不惜代價(jià)，但效果卻并非預(yù)期的那樣。創(chuàng)立知名品牌不像做廣告那
《品牌贏天下系列之七：營(yíng)銷執(zhí)行力》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)民企80%有執(zhí)行力問題，大約有40%以上的企業(yè)有嚴(yán)重的執(zhí)行力效率低等問題。企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)源于以技術(shù)、產(chǎn)品為根
《品牌贏天下系列之六：營(yíng)銷渠道管理》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 隨著國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的門窗企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品、價(jià)格乃至廣告同質(zhì)化趨勢(shì)加劇的今天，單憑產(chǎn)品的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)
《品牌贏天下系列之五：服務(wù)戰(zhàn)略》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問有限公司總經(jīng)理 徐軍海/文 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，門窗企業(yè)所面臨的情況是，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已不能適應(yīng)企業(yè)的需要了，如何盡可能的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，
《品牌贏天下系列之四：品牌促銷》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 在市場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)充斥著各種類型的促銷活動(dòng)和無(wú)處不在的促銷員。促銷正在充斥著我們的生活，影響著我們的消費(fèi)行為。隨著木
《品牌贏天下系列之三：產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷》 ■雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理徐軍海/文 某木門企業(yè)新產(chǎn)品經(jīng)過研發(fā)、生產(chǎn)，上市之后卻沒有預(yù)期中的銷路；主打產(chǎn)品在熱銷一兩年之后，市場(chǎng)開始滑坡；而行業(yè)里新工廠、新品
《品牌贏天下系列之二：終端建設(shè)》 ■ 雪巖營(yíng)銷咨詢顧問公司總經(jīng)理 徐軍海/文 面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，銷售終端建設(shè)已成為品牌營(yíng)銷中最重要的任務(wù)之一。以定制為主要銷量的木門行業(yè)，對(duì)銷售終端的依賴更是不言
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