工程項(xiàng)目管理策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式：ppt 培訓(xùn)時(shí)間：一天 培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者 一、教學(xué)目的 為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。 二、內(nèi)容綱要 （一）工程項(xiàng)目策劃概述 1. 工程項(xiàng)目策劃的基本概念 2. 工程項(xiàng)目策劃的作用 3. 工程項(xiàng)目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃 ；實(shí)施策劃； 目標(biāo)控制策劃；采購策劃 ；合同策劃 ） （二）項(xiàng)目策劃各階段管理要點(diǎn) 1．項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場。 2、公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃 （1）標(biāo)前策劃 （2）標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃） （3）履約期策劃 （三）公司層面項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容 1、工程概況及實(shí)施環(huán)境 2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 3、項(xiàng)目合同條件分析 4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式 5、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 6、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 7、設(shè)備和人力資源配置與管理 8、履約重點(diǎn)分析 9、激勵(lì)與約束機(jī)制 10、信息與溝通管理 11、企業(yè)文化管理 12、公司本部對于項(xiàng)目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見和要求 （三）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理策劃主要內(nèi)容 1、實(shí)施型項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 （1）工程概況 （2）項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （3）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 （4）項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員計(jì)劃 （5）資源配置管理 （6）技術(shù)管理 （7）技術(shù)組織措施計(jì)劃 （8）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （10）信息管理 （11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析