《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》
專題大綱
白均生
授課形式:ppt
培訓(xùn)時(shí)間:一天
培訓(xùn)對(duì)象:建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者
學(xué)習(xí)目的:
認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”;明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。懂得合同管理博大精深、變更索賠奇妙無(wú)窮,知曉國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是:奉合同為“圣經(jīng)”,抓索賠為趨利。
主要內(nèi)容:
1、合同管理的重要性與新環(huán)境
1.1合同管理的重要性
1.2合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
1.3 合同管理的新環(huán)境
2、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性
2.1國(guó)際工程合同管理案例分析
2.2 研究合同的特殊性
2.3研究合同的可行性
3、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析
4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
4.1 把好合同評(píng)審關(guān)
4.2 把好談判關(guān)
4.3 把好保函關(guān)
4.4 把好交底關(guān)
4.5 把好分包關(guān)
4.6 把好簽證關(guān)