時間如白駒過隙，晃晃悠悠半年過去了，目標、夢想、還有期待，我們是否有許多無奈與不甘！下半年如何洞察宏觀經濟規(guī)律及做好半年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃，讓我們一起撥開云霧看日出……
如果今天不知道要做什么？ 最好的選擇就是學習、成長…… 如果還沒想好未來要做什么？ 最好的安排就是做好當下的工作……
只有高效的人際溝通，才能傳達組織的愿景和目標；只有高效的人際溝通，才能化解誤解和矛盾；只有高效的人際溝通，才能形成統(tǒng)一的思想與合力；只有高效的人際溝通，才能獲得一切可以利用的資源。所以，要提高個人與
“閩寧攜手 助企同行—— 中小微企業(yè)健康發(fā)展熱點分析”分享會。 企業(yè)戰(zhàn)略是為了滿足未來持續(xù)經營的需要，決定企業(yè)未來發(fā)展方向、目標與目的的管理活動。要確定未來一段時間內，企業(yè)是擴大經營還是穩(wěn)步推進
哈弗大學的研究表明，我們工作中一半以上的錯誤來自于溝通不暢，或者說是不善于說話造成的。人們有一個錯覺，認為自己打小就開始說話，即使說過錯話，也不至于有如此之大的負面作用。試問，為什么有的人能夠被領導
本次課程圍繞《企業(yè)經營管理系統(tǒng)》的實操模型，從戰(zhàn)略布局、目標規(guī)劃、組織變革、績效重構、薪酬體系、人才發(fā)展規(guī)劃六大板塊進行剖析。層層遞進、精確瞄準企業(yè)痛點及需求。通過培訓、企業(yè)走訪、模擬運用相結合的方
VUCA時代，分享企業(yè)如何洞察宏觀經濟規(guī)律，并從戰(zhàn)略、機制、人才等方面做好2022年戰(zhàn)略復盤及2023年的年度經營目標規(guī)劃……
VUCA時代，分享企業(yè)如何洞察宏觀經濟規(guī)律，并從戰(zhàn)略、機制、人才等方面做好2022年戰(zhàn)略復盤及2023年的年度經營目標規(guī)劃……
2022年，最讓企業(yè)焦慮的是疫情的反復以及各種管控措施，許多企業(yè)的正常經營節(jié)奏都受到一定的影響，一些行業(yè)更是受到沖擊，企業(yè)充滿著焦慮情緒...一眨眼一年就剩一個季度了，2022年你的企業(yè)今年目標達成
構建人才梯隊建設，提升管理干部經營管理水平！ 為進一步提高集團中高層管理人員的經營管理能力、管理素質、理論水平和執(zhí)行能力，9月8日上午，石獅文旅集團邀請資深導師陳前勇為集團全體中高層管理人員進行培訓
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