劉小明-遇到平庸的上級怎么辦？

這里，假定你的主管真的平庸，我覺得你也應該以一種平和的心態(tài)，去和你的“平庸上級”打交道。要知道平庸人的存在是一種社會常態(tài)，按2080原則，社會只有20%的一個階層是被認為特別優(yōu)秀的，平庸的人還是占大多數(shù)。一個人能當你的主管，原因會有很多種，有以膽略取勝的，有以技能見長的，有以能力突出的，還有是靠時間閱歷積累的，再平凡的老爺爺也有給小字輩們講“我走過的橋要比你走過的路長”故事的資本。你要認可的一件事實是：領導你的人，未必在能力上比你強。而且領導你的人，未必能領導你超過他。有的是不具備讓你超過他的能力，有的是即使有這個能力也沒有這種心胸，怕“帶大了徒弟餓死師傅”。

      所以從這個角度講，很多事情是不能隨心所愿的。那么怎么才能和平庸的上級打交道？重要的是轉變自己的觀念，要寬容不要忍耐。忍耐實際上就已是忿忿不平了，人的忍耐力是有限的，天天讓我忍一件不如意的事，不用忍一百天，忍十幾天非爆發(fā)不可。但如果觀念一轉，不是忍耐而是寬容，寬容別人的不完美，多專注于自己的不足專注于自己的改進，其它的事情你就會很麻木。當你高度集中做一件事情時，當你把精力用在提升自己能力時，你就不會注意、衡量和判斷你的上級是不是平庸。平心而論，真正阻礙你進步的不是你的上級給你設的障礙或者壓制，而是你的計較。當你“處于忍耐狀態(tài)”，當你很“苦惱”，當你因為平庸上級的存在而“幾次想辭職不干”時，你已經(jīng)沒法集中精力去做你應該做的事情，而是走入和上級去爭斗去糾纏的歪路上去了。

      其實，上級的平庸是你的機會，因為在靠市場競爭生存的現(xiàn)代公司里，各個部門都承擔著解決問題、產(chǎn)生效益、考核利潤的責任，每個部門的高級主管或老板都對各個部門主管有更高的期待。平庸的主管會在長江后浪推前浪的競爭中慢慢被邊緣化，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬樹春，平庸主管的境界很尷尬，他比你有危機感，越是平庸的上級越需要有能力的下屬來幫他，他為了完成部門工作也會希望你的成長和你的出色，從這個角度上講，如果你比你的上級有能力，你首先應該成為平庸上級的左膀右臂，成為他的依賴。據(jù)我們的經(jīng)驗得出：當不好下屬的人，很難當好一個部門的主管；做不好別人的事情，同樣也很難做好自己的事情。所以，勸你不要關注你的上級是否平庸（相信公司的人力資源部門和公司老板會比你更加關注他），而應該把更大的精力用在如何提升自己的能力上。