劉小明-老板要當(dāng)心！這8類中層干部會(huì)把你累死

一個(gè)組織中起承上啟下作用的關(guān)鍵崗位?？墒?，在組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的中層干部，才能讓一個(gè)部門乃至一家公司生機(jī)勃勃呢？首先，我們要梳理一下，我們眼中的中層干部究竟什么樣。

值得每一位處于高位的企業(yè)管理者和老板們警惕，也許正是這8類干部，你的好下屬，正是他們?cè)谧璧K著你公司的發(fā)展。老板你覺得類，也許正是這些無用的中層在中間搗亂罷了。反過來，也提醒諸位正處于公司中層職位的干部們，此刻也正是你們自檢的時(shí)候，你們是否正是這8類干部中的一種或幾種呢？

◆ 第一類：請(qǐng)勿當(dāng)“隧道”干部

首先，所有的干部都應(yīng)該有“自己的想法”，這是干部的第一個(gè)特征。

每一個(gè)干部都要負(fù)責(zé)組織中的某一部分工作，在負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，他應(yīng)該是最了解情況的人。從公司內(nèi)部人員到與外界之間的關(guān)系，從種種前因后果到外界動(dòng)向，只要關(guān)系到自己部門的事情，他都應(yīng)該了如指掌。如果身為干部卻一問三不知，那就非?？尚α?。

因此，如果發(fā)生問題，干部應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，馬上找到癥結(jié)所在，并在頭腦中形成最佳的應(yīng)對(duì)方案。從這個(gè)意義上說，干部就是擁有“自己想法”的人。這是作為干部應(yīng)具備的首要條件。

可是在現(xiàn)實(shí)中，不少人雖然頭銜中帶“長(zhǎng)”字，但實(shí)際上并沒有自己的想法。有的干部在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動(dòng)地將指示傳達(dá)給部下；而部下向他報(bào)告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。這樣的“隧道”干部在生活中并不少見。

這種僅僅起到“隧道”作用的人，即使他有一大堆唬人的頭銜，即使他的辦公桌椅再氣派，也稱不上什么干部。只有用自己的頭腦獨(dú)立思考問題、判斷事物的人才配叫干部。公司不需要只充當(dāng)“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費(fèi)金錢，而且上下級(jí)之間的溝通也會(huì)變得遲緩、不通暢。

另外，將上司的方針分解一下，稍作整理后就扔給部下去執(zhí)行的人也算不上干部。過去的“掌柜”和“店小二”之間的關(guān)系就是屬于這個(gè)類型，而現(xiàn)代干部應(yīng)該與此不同。

過去的企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)者一眼就能照顧到整個(gè)公司，一切盡在他的掌握之中，骨干干部無需獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題并考慮對(duì)策。

但是到了現(xiàn)在，企業(yè)組織不斷擴(kuò)張，吸納了各種人員，外部環(huán)境也千變?nèi)f化，經(jīng)營(yíng)者無法方方面面都照顧到。這時(shí)候公司中堅(jiān)干部就應(yīng)該有主體意識(shí)，肩負(fù)起責(zé)任來，將自己的想法貫徹到底。當(dāng)然公司也有總的方針，但不應(yīng)該被動(dòng)地照搬照抄，而應(yīng)該自己找到問題所在，相信自己的判斷和信念，并在此基礎(chǔ)上去行動(dòng)，這樣才算真正的干部。

◆ 第二類：請(qǐng)勿當(dāng)“不會(huì)利用別人能力”的干部

干部的第二個(gè)特征是自己的想法要通過他人來實(shí)現(xiàn)。

“通過自己”來實(shí)現(xiàn)自己的想法的有研究員、工程師、藝術(shù)設(shè)計(jì)師、醫(yī)生、教授等專業(yè)人員。他們有專業(yè)的技能，并利用這些技能直接服務(wù)于自己所在的組織。

對(duì)干部來說，“利用別人的能力”是他的本職工作，只會(huì)“利用自己的能力”的干部就太不專業(yè)了。當(dāng)然，干部也要發(fā)揮自己的能力，但目的是為了讓自己負(fù)責(zé)的部門成果最大化，也就是說，他要讓包括自己在內(nèi)的全體員工的效率發(fā)揮到極致，為此他要隨機(jī)應(yīng)變，扮演不同的角色，而不是像專業(yè)技術(shù)人員那樣，只在自己喜歡的領(lǐng)域里施展拳腳。

干部要協(xié)助部下工作；要和其他部門進(jìn)行交涉；要硬著頭皮做那些沒人愿意做的工作；部下工作出了紕漏，還要幫他來收拾殘局……一言以蔽之，干部的工作就是去做“部下做不了的事”，干部就是要做那些只有干部才能勝任的工作。

干部要調(diào)動(dòng)的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭(zhēng)取到同事們的合作，甚至還要?jiǎng)訂T上司并借助上司的力量。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，必要的時(shí)候還要發(fā)動(dòng)公司之外的力量?？傊?，所謂“干部”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實(shí)現(xiàn)自己的想法。

干部并不是了不起的超人，只不過是在其位、謀其政罷了。不過，仰視那些比自己職位高的人，同時(shí)在下屬面前作出英明神武的樣子，這些都是個(gè)人的自由，但是他要為此付出慘重的代價(jià)，那就是他將失去動(dòng)員比自己更了不起的人的能力，他將從干部的隊(duì)伍中被淘汰掉。

◆ 第三類：請(qǐng)勿當(dāng)“沒犯過什么大錯(cuò)”的干部

干部應(yīng)具備的第三個(gè)特點(diǎn)，是能夠?qū)崿F(xiàn)自己的想法。

你是經(jīng)營(yíng)者也好，是最基層的小組長(zhǎng)也好，大家會(huì)用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)你的管理水平，那就是“你究竟完成了什么”。能言善辯、博學(xué)多才，這些對(duì)干部來說毫無意義。只有那些時(shí)刻關(guān)注“我在這個(gè)崗位上實(shí)際做了什么”的人，才稱得上真正的干部。

只要是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和將來有利的事情，就應(yīng)該放手去做。比如說，為公司培養(yǎng)人才、提高銷售額、降低次品率、減員增效、把合作精神帶進(jìn)原本矛盾重重的部門，使之一躍成為和諧工作的團(tuán)隊(duì)等等?？傊?，以開創(chuàng)與過去不同的新局面為己任的人才稱得上干部。

干部在一生當(dāng)中要經(jīng)歷很多崗位，有在任一年的，也有在任三五年的。關(guān)鍵是自己在每個(gè)崗位上都做了什么，如果連自己也說不清楚，那就很有問題了。僅僅說一句“我在那個(gè)位子上坐過”，那可真是太不像話了。

“在你的努力下，好幾年都沒有發(fā)生過大的錯(cuò)誤……”這是領(lǐng)導(dǎo)把某個(gè)干部調(diào)到其他崗位的時(shí)候經(jīng)常說到的一句話。但在今天看來，這句話卻透露出一種不滿。作為干部，“沒犯過大錯(cuò)”就可以了嗎？工作是干部和部下的共同事業(yè)，把部下叫到面前說句“沒犯過什么大錯(cuò)”，這不等于說他“什么也沒做”嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)的本意就是如此的話，那就是個(gè)非常危險(xiǎn)的征兆。

如果是本人出于謙虛說自己“只是沒犯大錯(cuò)而已”，那也是相當(dāng)目中無人的說法。當(dāng)一個(gè)干部離開崗位時(shí)，根本不可能判斷出自己有沒有犯過大錯(cuò)。干部在職的時(shí)候，是不是完成了他該完成的工作，這要等到以后才能看得清楚。常常會(huì)聽見有人感嘆：“如果那個(gè)時(shí)候這么做就好了。”如果剛一離任就武斷地說自己“沒有大過”，也未免太高估自己了吧。

總之，干部就是這樣一種人，在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項(xiàng)工作后，再將業(yè)績(jī)留給下一任。

◆第四類：請(qǐng)勿當(dāng)“知道，但做不到”的干部

按上面的觀點(diǎn)來看，干部的“實(shí)干能力”具有極為重要的意義。干部能否真正稱得上干部，“實(shí)干能力”是其決定性的因素。因此我們可以說，“知道，但做不到”，是干部的一個(gè)致命性弱點(diǎn)。

“知道，但做不到”這一弱點(diǎn)，除了影響該干部的業(yè)績(jī)外，還會(huì)引發(fā)另一個(gè)問題，那就是，干部自己想干一番事業(yè)，卻不能按自己的想法控制局面。也可以說是“知道，但身不由己”。

明明知道自己應(yīng)該承擔(dān)起更多的責(zé)任，卻怎樣也踏不出第一步；明明知道又犯老毛病了，但怎么也無法作自我改正；知道應(yīng)該趁現(xiàn)在馬上行動(dòng)，卻被日常事務(wù)牽著鼻子走，致使那些重要的工作遲遲沒有進(jìn)展。我想，所有干部多多少少都存在類似的情況。

總而言之，干部“不可以做不到”。我們應(yīng)該從空想之中走出來，問自己怎樣才能做好事情，自己做不到的原因究竟是什么。當(dāng)我們認(rèn)真考慮了上述問題之后，我們可以很干脆地把原因歸結(jié)于意志不堅(jiān)定或者素質(zhì)不高。但這個(gè)結(jié)論不是所有問題的答案。

我們都不是完美的人。一個(gè)并非十全十美的人因?yàn)槟撤N機(jī)緣站到了一個(gè)“不可以做不到”的崗位上，他只能拼命努力再努力，哪怕只能前進(jìn)一小步。事實(shí)就是如此。

當(dāng)我寫到這里時(shí)，我忽然有了更深切的體會(huì)，找到提高實(shí)干能力的可行之路真是太有必要了。

◆ 第五類：請(qǐng)勿當(dāng)“僅限知道就滿足”的干部

認(rèn)真觀察干部的“知道，但做不到”這一頑疾的癥狀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)病因絕對(duì)不止一個(gè)，它有若干類型。其中首當(dāng)一提的是先天性“失行癥”。

這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來，干部的工作不就是指揮下屬做點(diǎn)綠豆大的事嘛。他們因?yàn)橛憛捤圆蛔?，不，更?zhǔn)確地說是因?yàn)樽霾涣瞬挪蛔觥?/span>

舉一個(gè)代表性的癥狀：有一種人，求知欲極其旺盛，什么都知道得清清楚楚。但是他也僅限于知道得清清楚楚就滿足了。自己知道的東西比其他人多，這讓他覺得自己活得有價(jià)值，產(chǎn)生一種優(yōu)越感，看什么都擺出一副“那個(gè)我早就知道”的面孔，對(duì)什么都沒有新鮮感，也從來不被任何事觸動(dòng)。于是他便失去了對(duì)于干部來說最為重要的、從自己的生活經(jīng)歷中獲取知識(shí)的能力。就這樣，他只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴巴，卻永遠(yuǎn)沒有與之相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)。

這種人的知識(shí)結(jié)構(gòu)大部分都是把前人創(chuàng)造出的知識(shí)雜亂無章地塞在腦子里，沒有一點(diǎn)屬于自己的想法和信條。也就是人們常說的沒有“自己的思想”。因此，他既不會(huì)產(chǎn)生投身于實(shí)踐的激情，也沒有讓別人行動(dòng)起來的號(hào)召力。“失行癥”還有一個(gè)類型，那就是“頭腦清晰型”。乍一聽這種人說話，情況分析、問題把握、原因解釋、方法理論等等，樣樣都非常有條理，但實(shí)際上他卻一點(diǎn)指揮能力都沒有，到工作現(xiàn)場(chǎng)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)他實(shí)際上什么都不會(huì)干。經(jīng)營(yíng)者如果不深入與之接觸的話，很可能被他的表面現(xiàn)象所蒙蔽。

本身素質(zhì)優(yōu)秀但有這種癥狀的人，要么是從骨子里就不喜歡與人打交道，要么就是覺得自己一個(gè)人進(jìn)行知識(shí)的搜集和分析更有意思。事實(shí)證明，那些因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)做實(shí)際工作，在各個(gè)管理部門之間像皮球一樣被踢來踢去的人和被同事“尊為”學(xué)者的人大都屬于這個(gè)類型。

也許很多人會(huì)為這一類型的人感到惋惜：他們?yōu)槭裁床煌渡韺W(xué)術(shù)界或政界呢，那樣肯定會(huì)大有作為的。不過在戰(zhàn)后的日本，學(xué)者們生活清苦，政府官員也失去了頭上的光環(huán)，只有企業(yè)是受萬人矚目的焦點(diǎn)。在這種形勢(shì)之下，許多人選擇了進(jìn)公司，之后隨著年齡的增長(zhǎng)糊里糊涂地被提拔坐上了管理職位。但是做企業(yè)的管理人員與做學(xué)者截然不同，如果身為干部卻對(duì)“指揮他人”不感興趣或是沒有這方面的能力，那工作怎么能進(jìn)行得下去呢？

如果可能，這一類型的人還是考慮改行為好。不過像前面那種知識(shí)滿足型的人，即使當(dāng)上了學(xué)者也只能是二流的。

幸好還有相當(dāng)多的人，剛開始當(dāng)干部的時(shí)候是知識(shí)滿足型的，但后來在工作和交往中悟到了為人處世的真諦，在不知不覺中改掉了空想的缺點(diǎn)，成長(zhǎng)為具有實(shí)干能力的干部。

放手讓自己試一試吧，然后再去想自己做得對(duì)不對(duì)，這恐怕才是最為妥當(dāng)?shù)奶幨轮腊桑?/span>

◆  第六類：請(qǐng)勿當(dāng)“總提不起干勁”的干部

除了滿足于僅僅知道外，喪失實(shí)干能力的第二個(gè)原因是，其實(shí)并不討厭工作，但是總提不起干勁來，結(jié)果還是沒有行動(dòng)。

這里面也分很多種情況。沒有干勁，不一定全是他本人的錯(cuò)，因?yàn)檫€有不能排除被動(dòng)失去干勁的情況。

比如說，公司的人事升降跟干部的業(yè)績(jī)不掛鉤。那些既沒有能力也沒有業(yè)績(jī)的人，不知為什么晉升得飛快。這當(dāng)然不能讓別人提起干勁來。這時(shí)，干部的注意力會(huì)從“做好工作”轉(zhuǎn)到其他事情上去，比如說怎么才能不被人抓到小辮子，或是如何去贏得某個(gè)經(jīng)營(yíng)者或高級(jí)干部的青睞。如果一味關(guān)心這樣的事情，再怎么反復(fù)強(qiáng)調(diào)要提起干勁，也不會(huì)有任何效果。

在這種情況下，干部應(yīng)該怎么想呢？我想干部們應(yīng)該非常清楚，這樣的事情只是暫時(shí)現(xiàn)象，決不會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去的。憑我的經(jīng)驗(yàn)，我可以斷言，如果公司內(nèi)部人事方向錯(cuò)誤，遲早會(huì)招致業(yè)績(jī)滑坡。經(jīng)營(yíng)者在陷入困境后，要么重新走回“以業(yè)績(jī)論英雄”的光明大道上，要么就得自動(dòng)下臺(tái)。

因此，不管公司內(nèi)部環(huán)境怎樣，干部都應(yīng)該遵循自己的信念，去做那些自己認(rèn)為正確的事情，至少需要讓周圍的同事認(rèn)識(shí)到你是個(gè)有實(shí)干能力的人。

這樣等到企業(yè)面臨危機(jī)，急需人才時(shí)，你就一定會(huì)脫穎而出。

 “沒有干勁”的另一個(gè)原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。其中最典型的就是“我都快退休了，干了又能怎么樣”這種想法。

有的公司主張快退休的部長(zhǎng)、課長(zhǎng)應(yīng)該離開領(lǐng)導(dǎo)層，甚至有的公司已經(jīng)開始局部實(shí)行這一舉措。當(dāng)然由失去干勁的干部勉強(qiáng)做原來崗位的工作，不但可能影響該部門的改革進(jìn)度，而且會(huì)累及其他有關(guān)部門，這一主張我們不能說一點(diǎn)道理都沒有。

但是，如果快退休的人就此認(rèn)為反正不管自己怎么做都一樣，干脆抱著多一事不如少一事的念頭混日子，這難道不會(huì)有損于做人的尊嚴(yán)嗎？畢竟這是您傾注一生心血、為此拼搏、奮斗過的公司啊。在以往歷任的每一個(gè)崗位上您留下了什么？即使是現(xiàn)在，您也一定有很多事情想要去做吧？只有自己日趨成熟，才能真正做好工作，這也是干部這一崗位的特殊之處吧。抓住最后一次機(jī)會(huì)，在現(xiàn)在的崗位上挑戰(zhàn)一下以前做不到的事，竭盡全力去一決勝負(fù)，考驗(yàn)自己的能力，這難道不是您應(yīng)該選擇的道路嗎？總之，現(xiàn)在還沒有到顧忌他人眼光的時(shí)候，自己明明沒有老，干嗎要作出老態(tài)龍鐘的樣子呢？這難道不可笑嗎？

還有一件事我們不得不注意，那就是公司對(duì)干部們的最終評(píng)價(jià)往往是在退休前的四五年間作出來的。大概是因?yàn)檫@一時(shí)期干部們大都抱著“在哪兒干都一樣”的態(tài)度，此時(shí)才最容易看出一個(gè)人的真實(shí)自我吧。

退休后的“第二次人生”最短也有十年左右。如果你在退休后找到了一個(gè)能發(fā)揮余熱的工作崗位，那你就能有價(jià)值地度過這段時(shí)光，不然，就只好待在家里抱怨自己多病多災(zāi)了。如果你退休后想到原公司的分公司或子公司里當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，那你做干部時(shí)的口碑和人們對(duì)你實(shí)際工作能力的認(rèn)可就是決定性因素了。

作為對(duì)退休干部的福利待遇，將他們安排到子公司里養(yǎng)老的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。就算你是個(gè)“老好人”，但如果沒有能力，也絕對(duì)當(dāng)不上子公司的經(jīng)營(yíng)者，這在公司的經(jīng)營(yíng)者中已經(jīng)形成了共識(shí)。因此，在退休前的幾年間，發(fā)揮你的實(shí)干能力，不僅是應(yīng)該的，而且是必需的。

◆第七類：請(qǐng)勿當(dāng)“遲遲下不了決心”的干部

干部欠缺實(shí)干能力的最大原因之一就是因考慮太多反而下不了決心。

并不是因?yàn)樗袑W(xué)者傾向，不適合當(dāng)干部。相反，他有十足的干勁，但就是始終下不了決心邁出第一步。雖然不能說是所有的干部都是這樣，但是毫無疑問所有干部都會(huì)多多少少有類似的傾向。

“下不了決心”也分各種情況。一種是這個(gè)人養(yǎng)成了習(xí)慣，遇到事情考慮個(gè)沒完，到頭來錯(cuò)過了好時(shí)機(jī)，最后什么都沒干成。

我們可以斷定，這種人即使當(dāng)上了干部，人生也一定會(huì)很不快樂。其實(shí)當(dāng)干部本身不像許多人想的那么“合算”，因?yàn)樨?zé)任又重，要求也高，工資又多不到哪兒去。為什么還有那么多的人樂此不疲呢？那是因?yàn)樾量嗍怯胸S厚回報(bào)的。

這種回報(bào)并非是物質(zhì)上的，作為干部，最大的快樂就是工作上的成就感。比如銷售額終于甩掉其他公司占據(jù)了第一位；原來精神渙散的部門在自己手上變得生機(jī)勃勃，所有的員工都干得很起勁；歷屆干部都覺得不可救藥的員工現(xiàn)在像換了個(gè)人似的，工作非常出色等等，不管事情大小，只要能親眼看到自己下決心做好的事情有了成果，時(shí)間和精力沒有白費(fèi)，這就是身為干部最大的幸福。正因?yàn)檫@樣，才有那么多人孜孜不倦地做著那些看起來像“打雜”一樣的干部工作。

可是成就感這個(gè)東西，僅僅靠空想是永遠(yuǎn)也品味不到的。踏出行動(dòng)的第一步去做其他人嫌麻煩的事情，這是品味成就感的先決條件。一分耕耘，一分收獲，只要你去努力，肯定會(huì)獲得成就感。

考慮再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時(shí)候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為干部，不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就應(yīng)該義無反顧地向前沖。不嘗一嘗梨子，就永遠(yuǎn)不知道梨子的滋味。

只考慮不行動(dòng)的最大原因在于還沒有體會(huì)過行動(dòng)的樂趣。很多人在剛剛當(dāng)上干部的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ?a target="_blank" style="color: black;" >壓力而倍感苦惱，但是隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，漸漸體會(huì)到了成功的快樂。干部就是這樣在苦惱與快樂的交替中一步一步成長(zhǎng)起來的。

可以說，是否領(lǐng)略了干部工作的快樂真諦，是決定干部實(shí)干能力的重要原因。要想嘗到其中的樂趣，絕不能在遠(yuǎn)處觀望，一定要投身到工作當(dāng)中去，在一片荊棘中開辟出前進(jìn)的道路來。

◆ 第八類：請(qǐng)勿當(dāng)“猛虎變慎貓的升遷”干部

干部的“只想不做”可能有其深刻的背景。

其中一種情況就是在組長(zhǎng)升課長(zhǎng)、課長(zhǎng)升次長(zhǎng)、次長(zhǎng)升部長(zhǎng)的漫長(zhǎng)歲月中不知不覺消磨掉了剛當(dāng)干部時(shí)那種挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。

年輕的時(shí)候即使失敗了，自己本身也不會(huì)有損失，天塌下來有上司頂著呢。但是，漸漸地，自己肩上的責(zé)任越來越重，當(dāng)自己成為獨(dú)立的業(yè)績(jī)考核主體以后，原來元?dú)馐?、勇往直前、無視風(fēng)險(xiǎn)而奮斗的人，不知不覺中變得像貓一樣，什么事情都慎之又慎。課長(zhǎng)、次長(zhǎng)升任部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，或者部長(zhǎng)升任董事的時(shí)候，你經(jīng)常會(huì)看到這種情況。

這是一件非常具有諷刺意味的事情。經(jīng)營(yíng)本身就是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的，按理說董事所冒的決策風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然要比部長(zhǎng)大，同樣的道理，專務(wù)董事、常務(wù)董事作決策時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大過一般董事。但他們本人的態(tài)度卻與之背道而馳，往往是官越大越不想冒風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，隨著職位的提高，干部判斷問題的角度也會(huì)變得多元化，這也是很自然的事。而且如果行事總是一味逞強(qiáng)，也勝任不了重要的工作。另外，這跟公司的風(fēng)氣也大有關(guān)系。在互相扯后腿、小題大做、缺乏挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣的公司里，干部隨著職位的提高，不得不越來越小心翼翼。

不過，說到底這種“謹(jǐn)慎”本質(zhì)上還是一種由年齡增長(zhǎng)引起的“體力和精力衰退”的老化現(xiàn)象，或者是由于太過在意那些日漸崛起的競(jìng)爭(zhēng)者，并被一種稱不上光明磊落的自我保護(hù)的潛意識(shí)所左右而造成的。

當(dāng)一個(gè)干部開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時(shí)，那他也就走到了成長(zhǎng)的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會(huì)產(chǎn)生自我革新的動(dòng)力。