劉小明-生產(chǎn)計劃“亂插”如何解決？

案例：

在一個生產(chǎn)

車間，在原有的生產(chǎn)計劃途中，經(jīng)常會有新的計劃插入，令到原有的計劃出現(xiàn)混亂。而且新的計劃比較零亂，還會有試制的產(chǎn)品，員工們都不熟識！如何管理？

分析：

    計劃經(jīng)濟時期，一般每月按早分配計劃任務(wù)下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程中計劃變動不大。

    現(xiàn)在進入市場

經(jīng)濟年代，而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“后市場經(jīng)濟時代”，月度正常生產(chǎn)計劃只是一個骨架，臨時追加計劃如同家常便飯，怎么辦？其中的一種方法是：

1、以月度已有訂單為骨架，實行滾動生產(chǎn)計劃。即按合同訂單隨時加入生產(chǎn)計劃。

2、每日上班前半小時，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按已下計劃平衡生產(chǎn)進度，組織采購供應(yīng)與工序調(diào)整。注意統(tǒng)籌安排，會議要提高效率，短平快。

3、建立“日調(diào)整、周檢查、月平衡”生產(chǎn)計劃制度，確?？蛻艉贤膶崿F(xiàn)，從而保證公司效益的提高。

總之，思想觀念必須改變：改變自己，適應(yīng)市場，才能生存發(fā)展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應(yīng)的運作機制、體系與流程，適應(yīng)市場發(fā)展的需要。