客戶(hù):佛山某企業(yè)
地點(diǎn):廣東省 - 佛山
時(shí)間:2013/10/21 0:00:00
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1、年度計(jì)劃策略管理
(1)如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
(2)計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2、月度計(jì)劃管理
(1)主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
(2)主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
(3)主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
(1)生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
(2)物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
(3)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
(4)計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優(yōu)先級(jí)管理
(1)前推或后推排程
(2)決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3、周計(jì)劃管理
(1)周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
(2)急單、插單的處理
(3)輔助計(jì)劃的優(yōu)化
(4)維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4、APS高級(jí)排程方法
(1)針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
(2)針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
(3)瓶頸管理
5、庫(kù)存控制
(1)老三篇:ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
(2)新三篇:ERP、JIT、VMI
6、急單、插單的計(jì)劃與管理
四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6、投入與產(chǎn)出控制
五、生產(chǎn)績(jī)效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)