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劉小明:勝人者力,自勝者強
2016-01-20 58526
    兩個人走在森林里,突然遇到了一只熊,這時候,一個人開始換運動鞋,另一個人疑惑的問道,難道你可以跑過熊嗎?這人回答,我不用跑過熊,只要跑過你就行了。 
    這是對市場競爭的精辟概括。在殘酷的競爭市場,商品與服務(wù)不需要完美,只要比競爭對手好一點點就行了。 
    在營銷一線,競爭無時不在。那么,我們是不是得到了第一就皆大歡喜呢? 
    答案是否定的。因為我們公司與公司之間、個人與個人之間,固然存在競爭關(guān)系,但絕不是你死我活的競爭關(guān)系,而是相互促進相互合作的競合關(guān)系。因此,不管是公司還是個人,目標(biāo)不僅是贏得第一,還要看有沒有發(fā)揮出自己的最大潛力。
    爭得了第一是一件好事情,也需要進行士氣激勵。但在管理者心里,必須明白,這是不是自己的最好水平,團隊成員是“盡力而為”還是“全力以赴”。 
    得第一有兩種情況,一種是“水落石出”,即大家的業(yè)績都很低,“矮子里面選將軍”出來的第一;另一種是“水漲船高”,大家的業(yè)績都很好,“強中更有強中手”得到的第一。顯然,這兩個第一的含金量是不一樣的。 
    張瑞敏說,一個偉大的企業(yè),對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。 
    老子說,勝人者力,自勝者強。意思是說,戰(zhàn)勝別人的人有力量,戰(zhàn)勝自己的人才是強者。 
    作為員工,我們都要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神,明白“一份耕耘,一份收獲”的道理。 
    我們需要追趕榜樣,因為“榜樣是用來超越”的;我們更需要反思自己,自己的努力是否足夠,方法是否對頭。如果自己貪圖一時的享受,或僅僅滿足于超越了別人,如果我們事事都需要領(lǐng)導(dǎo)或外在的監(jiān)督,忘記了工作是為自己做的,就很難有大的成就。 
    不管是企業(yè)還是個人,我們都要有兩個目標(biāo),一個是外在的競爭對手,這個是有形的,是相對容易超越的;一個是內(nèi)心的競爭對手,這個是無形的,是需要終生超越的。

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