產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好。

而車間管理人員常常面臨：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，這時主管需要有效的推進車間的管理工作；主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場需有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進；品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，需提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度；生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，需有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率；現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，主管需有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)及激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心。

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭，卓越、有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)的基礎(chǔ)。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。

如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！