2013年8月14日在佛山振鴻鋼鐵集團培訓MTP之《全面預(yù)算管理與成本倍減之道》課程,參加本次培訓的部門有集團公司財務(wù)、各事業(yè)部財務(wù)、采購部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉庫、收發(fā)和人力資源部共60人。主講的內(nèi)容是:
1、 全面預(yù)算管理概述
2、 全面預(yù)算管理制度
3、 全面預(yù)算管理的編制
4、 全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制
5、 全面預(yù)算控制與調(diào)整
6、 成本倍減之道
課程內(nèi)容從PDCA開始導(dǎo)入,作為企業(yè)中高層管理者我們應(yīng)該重心放在P—計劃和C—檢查兩個環(huán)節(jié)中進行切入,對管理者和領(lǐng)導(dǎo)者進行了定義。在前面的10分鐘在破冰,很快學員就進入培訓的角色中。
接著分組選出各組組長,并宣布組長的職責和權(quán)限,通過以小組模擬家庭對家庭的收入和相關(guān)費用進行規(guī)劃和理財。每個組都談到了本組對家庭費用的分配和使用,在此就開始導(dǎo)入預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理的概念,預(yù)算管理的作用和原則等內(nèi)容。
理論結(jié)合案例討論學員對全面預(yù)算管理的內(nèi)容就有更深刻的認識。下午分組討論:
第一組:集團財務(wù)部如何策劃、組織和實施全面預(yù)算管理體系?
第二組:倉庫和收發(fā)如何做好本部門預(yù)算管理?
第三組:采購部如何做好本部門預(yù)算管理?
第四組:銷售部如何做好本部門預(yù)算管理?
在各組討論中,都比上午討論家庭費用規(guī)劃和理財內(nèi)容更全面,學員參與度更高。
最后總結(jié)通過本課程的學習,建議公司在推行全面預(yù)算管理時需注意:
1、 明年預(yù)算管理應(yīng)從9月份開始著手準備。
2、 集團總部決策層必須制定集團發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,并傳達至四個事業(yè)部。
3、 在全面預(yù)算編制和實施前,應(yīng)成立全面預(yù)算管理委員會、執(zhí)行單位、審計等職能部門。
4、 各部門學員通過培訓,回到部門應(yīng)組織對員工進行學習,從而提高全面預(yù)算管理的全員參與性。
5、 制定全面預(yù)算管理相關(guān)制度必須將全面預(yù)算管理結(jié)果納入到績效考核中,這樣可以保證全面預(yù)算管理不流于形式。