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劉小明:用好“同時(shí)”,倍增領(lǐng)導(dǎo)者20%的溝通力
2016-01-20 52283
身為管理者,面對(duì)的員工多種多樣,要讓每個(gè)員工都非常認(rèn)同你,可能不是那么簡(jiǎn)單的事。也許你自己在身為下屬的過程中也被上司責(zé)備過。由于物質(zhì)環(huán)境日益改善和現(xiàn)代職場(chǎng)氛圍的改變等因素。許多員工不喜歡管理者責(zé)備,否則會(huì)感覺到難過或委屈。
    其實(shí)要讓員工知道他錯(cuò)了,不一定要用責(zé)備才能解決問題,特別是對(duì)于一些比較脆弱的員工,應(yīng)避免情緒化的責(zé)備。管理者若能先由稱贊或舉例開始,接下來(lái)才以建議的口吻告訴他該注意和改進(jìn)的地方,他會(huì)更愿意接受。
    例如:講師在上課的時(shí)候和一學(xué)員說(shuō):你上課很認(rèn)真聽,我很欣賞你,可是(但是)你的學(xué)習(xí)效率一點(diǎn)都不高。
    OK,如果你是學(xué)員聽到這話,你會(huì)開心嗎?我們換一種方式來(lái)聽聽:你上課很認(rèn)真聽,我很欣賞你,同時(shí),效率提高點(diǎn)會(huì)不會(huì)更好呢?
    作為領(lǐng)導(dǎo)者,這你可以找個(gè)員工練習(xí)下,看看效果。
    另外,管理者也可以用舉例的方式和下屬溝通(旁敲側(cè)擊),可以舉自己的例子也可以舉其他比較經(jīng)典的例子,遇到自己之前也遇到過的問題,你可以和下屬說(shuō):我過去遇到過這樣的問題,當(dāng)時(shí)我是這樣解決的……你可以參考下這樣做會(huì)不會(huì)更好些呢?一方面,這可以與員工建立共鳴感,另一方面也達(dá)到“提示正確做法”的目的,算是一舉兩得。
    所以在和員工溝通的過程中,多舉例和用“同時(shí)”,少說(shuō)教,這樣能達(dá)到事半功倍的效果。
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