新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量控制一直是業(yè)內(nèi)談?wù)摰脑掝}之一,目前有兩種結(jié)構(gòu)模式:

1.研發(fā)機構(gòu)直接設(shè)置質(zhì)量管理部,負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)全過程設(shè)計質(zhì)量管理;

2.公司設(shè)立質(zhì)量管理部,只負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量目標,質(zhì)量評價體系和項目最終結(jié)果驗收,而新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制由相關(guān)子業(yè)務(wù)責(zé)任主管在設(shè)計工作中自主控制;

以上2種模式存在問題

第一種模式:新產(chǎn)品開發(fā)涉及業(yè)務(wù)是全價值鏈--設(shè)計,采購,制造,營銷等,研發(fā)外部接口關(guān)系制約項目質(zhì)量控制;

第二種模式:員工素質(zhì)和能力要求高,質(zhì)量意識必須到位,同時過程控制由項目管理或協(xié)調(diào)人員負責(zé).