劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:六個(gè)落實(shí)改進(jìn)班組建設(shè)
2016-01-20 49988
班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。 

   加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè),我們認(rèn)為應(yīng)抓好“六個(gè)落實(shí)”。

   一是抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實(shí),通過(guò)調(diào)查摸底不但要詳實(shí)掌握生產(chǎn)一線班組的數(shù)量,而且要掌握生產(chǎn)一線班組的質(zhì)量,包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢(shì)所在、劣勢(shì)所在,為有針對(duì)性地制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù),打好基礎(chǔ)。 

   二是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善,在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,要采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法,制定出加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法。在制定實(shí)施辦法的過(guò)程中要注重突出特色、彰顯個(gè)性、力求能用管用、切實(shí)可行、防止泛化、一般化。  

   三是抓好班組管理制度的完善,重點(diǎn)制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《班組自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度,把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組,為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

   四是狠抓后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的落實(shí),采取民主推薦、個(gè)人自薦、組織考察三結(jié)合方式,建立后備班組長(zhǎng)人才儲(chǔ)備庫(kù),促進(jìn)現(xiàn)任班組長(zhǎng)與后備班組長(zhǎng)的互動(dòng)和共同進(jìn)步。要根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌規(guī)劃,分期分批抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。  

   五是狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí),積極推行班組文化管理。以人為本、以文化人的文化管理是一種全新的管理理論、全新的管理思想、全新的管理模式。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)應(yīng)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和最高目標(biāo),進(jìn)而達(dá)到自我管理、“無(wú)為而治”的最高境界。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸,即在充分醞釀的基礎(chǔ)上,要制定出班組的理念識(shí)別系統(tǒng),并加以宣傳和推廣,以此來(lái)改善職工的心智模式,增強(qiáng)職工對(duì)班組的認(rèn)同。與此同時(shí)要抓好行為文化的制定和灌輸,重點(diǎn)是推行6S行為管理,改善職工的行為方式,使職工時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)范作業(yè),最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。  

   六是抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。建立健全考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在方式方法上,要設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施,保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行,把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃。  

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師