劉小明-向足球?qū)W管理 打造贏的習(xí)慣

“發(fā)生在球場上的事情，也會發(fā)生在辦公桌前?！北蛔u為現(xiàn)代足球史上最杰出裁判的皮耶魯濟·科里納如是說。韓國三星集團曾把率領(lǐng)韓國隊殺入世界杯四強的國際知名教練胡斯·希丁克奉為皋圭，一度在集團內(nèi)廣泛發(fā)起學(xué)習(xí)希丁克的領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。

　　作為全球第一大團體性運動，足球和企業(yè)運營的確有很多匯通之處。在中歐國際工商管理學(xué)院近日舉辦的一場題為“足球與我們——綠茵場上看管理”的活動上，副教授韓踐對管理球隊和管理知識密集型企業(yè)之間的相似點做了如下闡述：“足球需要團隊具有極強的自主性，11位足球隊員上場后，教練除了有限的換人權(quán)，幾乎就失去了對于這個團隊的控制力，只能放權(quán)讓他們?nèi)プ?，跟管理知識型員工是很相近的；其次，職業(yè)球隊也是以績效為導(dǎo)向，

　　球隊的考核周期短，每一場、每個賽季都會有的詳盡績效報告；第三，職業(yè)球隊越來越國際化，老板可能是個俄國人，教練可能是個波蘭人，隊員哪兒的人都有。這與全球化大背景下的企業(yè)運營非常吻合。”

　　如何選對領(lǐng)導(dǎo)

　　在希丁克執(zhí)教期間，韓國國家隊沒有特知名的大腕，他卻在接手韓國足球隊18個月之后把韓國隊帶進(jìn)世界杯16強，實現(xiàn)了韓國人48年未曾實現(xiàn)的夢想，之后又殺入世界杯四強。他是如何做到的？

　　希丁克執(zhí)教韓國隊之前，韓國足球界有一種固有的觀念，只起用在技術(shù)上打得好的球員擔(dān)當(dāng)教練，強調(diào)的是足球在技術(shù)上的優(yōu)劣。希丁克在分析了韓國足球隊伍的現(xiàn)狀后則發(fā)現(xiàn)，韓國足球的技術(shù)比起西方那些強國，有差距，但差距并不大。相反，在體力上的差距卻十分明顯。因此，希丁克特別強調(diào)體力是比賽的基礎(chǔ)和根本。他不顧韓國足球界一些傳統(tǒng)勢力的非難，堅持把提高體力作為第一要義、組織訓(xùn)練。每次訓(xùn)練或進(jìn)行熱身賽，他都會按照場上位置選拔不同年齡段的2～3人參賽，通過不間斷競爭優(yōu)勝劣汰。

　　當(dāng)然，其過程也并非一帆風(fēng)順。據(jù)說，他的“地獄式訓(xùn)練”一開始讓韓國球員難以承受。很多專家、媒體也站出來，公開反對希丁克教練的訓(xùn)練方式，認(rèn)為這種體能訓(xùn)練根本不符合韓國球員的體質(zhì)，甚至有可能會危及球員的身體健康，公開警告希丁克：“不要把歐洲的那一套照搬到韓國來！”在執(zhí)教9個月后，希丁克發(fā)現(xiàn)，韓國的隊員在對關(guān)鍵球的處理上有非常明顯的長幼尊卑意識，即使年輕球員站在更好的位置，傳球者也習(xí)慣于把球傳給更年長的球員，年輕球員對此還毫無怨言。這種“美德”在希丁克看來是韓國隊與其他歐美強隊相抗衡的最大障礙。于是，希丁克開始了他的“手術(shù)”：

　　他首先把韓國隊里5名27歲以上的隊員找來，讓他們親自“授權(quán)”給年輕隊員，使后者可以放心地在比賽中把球傳給位置更佳的年輕隊員。在訓(xùn)練中，希丁克還頗有心計地讓隊員們戴上帽子和頭巾，降低隊員之間的辨識度，從而更有利于球員在傳球時從比賽本身進(jìn)行思考。平時私下相處時，希丁克還讓年輕隊員直呼老隊員的名字，強調(diào)隊員之間的平等。一開始，他的這些舉措并沒有帶來明顯的業(yè)績提升，為此，他遭受了很多非議。他近乎執(zhí)拗地堅持他的理念，最終，眾所周知，他成功了！