劉小明-如何評估與初選供應商培訓總結(jié)
   2014年10月19日在深圳某培訓學校龍崗分校講授《如何評估與初選供應商》課程，來自20多位學員參加本次最后一次模塊內(nèi)容的學習，達到了培訓之目的。

本章重點掌握的內(nèi)容如下：

1、供應商定位模型

2、供應商的感知模型

3、供應商選擇和評價的流程

（1）確定供應商評選標準

（2）界定潛在供應商

（3）掃描潛在供應商

（4）研究更深入的供應商信息

（5）給標準權(quán)重和給供應商打分

（6）對過濾后的供應商做SWOT分析

（7）把結(jié)果記錄到供應商資料庫

（8）與供應商回顧結(jié)果

（9）確定供應商發(fā)展戰(zhàn)略

4、供應商SWOT分析

5、采購商與供應商關(guān)系

6、供應商評價標準：

（1）質(zhì)量

（2）可獲得性

（3）成本

（4）供應商服務于相應

7、杠桿型采購項目的評價標準

8、采購項目類型與供應商看法之間的關(guān)系

本章節(jié)主要掌握了這八方面內(nèi)容大家就足夠了，所有我們在選擇供應商的時候一定要遵守一些供應商評估和選擇的原則和方法，不能順便就讓供應商準入，這樣那我們供應商名錄里面就很難管理供應商的價格、質(zhì)量、交期、技術(shù)和財務能力五方面內(nèi)容。

2014年10月21日于河北石家莊國際機場執(zhí)筆