劉小明-別做辦公室里的“酸人”

幫客戶執(zhí)行完年度的訓練課程，客戶邀我一起吃個便飯。席間訓練承辦人、門市主管、人資主管，以及幾位專案的重要參與者都留下來，大家聊的好不愉快。

　　除了慶祝訓練專案非常成功以外，日前公司布達訓練承辦人Joyce晉升課長的消息傳出，大家舉杯祝賀她的高升，年僅28歲，在大公司升到課長，為她過去幾年的努力，打了一劑強心針。

　　Bruce四年多前是Joyce在人資的同事，也是前后期同梯，兩年前因為門市需要執(zhí)行導師制計劃，老板將Bruce調(diào)到門市歷練，負責門市與人資執(zhí)行新人導師制的聯(lián)系窗口，只可惜Bruce做事比較沒這么積極，加上原來的人資課長因為生產(chǎn)后離職，Joyce補上課長缺，而Bruce仍是資深管理師。

　　“我們請Joyce分享晉升感言！”門市總監(jiān)和經(jīng)理大聲嚷嚷著。

　　Joyce很客氣的說：“是大家?guī)兔Α⑽疫\氣好…”。

　　上了幾道菜，喝了幾杯酒后，大家問Joyce升課長以后的計劃，Joyce講沒幾句，Bruce就說：“啊，然后呢？”Joyce再說幾句后，Bruce又跟話：“啊，然后呢？”大家看狀況不對，把話題轉(zhuǎn)到公司推行的導師制，Bruce又接著說：“啊，然后呢？”大概講了四、五次吧，我可以確定他不是玩笑話，從語氣就知道他是很挑釁的問，很酸的說話，Joyce臉色大變，選擇沉默不語，其他同事就轉(zhuǎn)移話題，老板調(diào)侃了Bruce幾句“你跳針喔？”半小時后，大家就各自離席回家。

　　兩天后的一通電話

　　人資經(jīng)理在兩天后打了一通電話給我，除了要我別介意以外，還問了我一個問題：“憲哥，您怎么看這件事？”

　　原來兩年前要調(diào)去門市的不是Bruce，而是Joyce，門市總監(jiān)比較喜歡女生，但Joyce對門市營運比較沒興趣，選擇留下來人資部負責培訓，于是將當時企圖心與自信心都不足的Bruce調(diào)去給門市。

　　Bruce對于Joyce這么快升課長，一直覺得是她運氣好，而自己運氣也太爛，不斷說是自己兩年前選錯跑道，才會搞到現(xiàn)在只是資深管理師。明明門市機會很多，就是升不上去，他老兄大概也從沒檢討過自己吧？

　　死狗無人踢

　　“酸民文化”大家也不是不知道，但問題是職場現(xiàn)實生活中的酸，影響就很大了。網(wǎng)路上愛怎么寫，大家互相不認識，好像也不能怎樣，現(xiàn)實生活中，大家天天會遇到，無論背后說人壞話，或是當眾酸別人，總不是一件好事?！叭嗽诮?，哪有不挨棍？”我對Joyce當天的處理態(tài)度印象非常深刻，她不僅沒有跟對方大聲回嘴，風度與格局都讓我嘖嘖稱奇，算是年輕一輩很有氣度與風范的小主管了。

　　“死狗無人踢”，是我最常跟被暗箭所傷、被公開指責的人說的話。有時候不得不這樣想，我要是一無是處，也沒人會理我，就是因為自己還有利用價值，難免會遭到妒忌，在職場工作，這種事正常到不能再正常了。

　　“譽之所致，謗亦隨之?！甭毼辉酵蠒x升，總是要能理解自己會越被放大鏡檢視。小心翼翼、如履薄冰總不會錯的。

　　我跟人資經(jīng)理說，幫我?guī)厦鎺拙湓捊oJoyce，至于Bruce，已經(jīng)不是人資經(jīng)理管轄的，其實不用太在乎，一種米養(yǎng)百樣人，他的個人觀點與說話習慣，就讓社會跟職場來“好好教育”他吧！

　　職場從來不缺酸民，缺的是能鼓勵他人、振奮民心的人，不是嗎？