相信在工作中我們每個人都會有這樣的經(jīng)歷：一些事情需要我們完成，而惰性卻總是占了上風。譬如以下的自我對話“這件事我一定要做了，真的要做了。也許可以再等一會兒，先休息一下，先看會兒電視吧，再上會兒網(wǎng)，我再
企業(yè)人力診斷過程，是一個“痛苦的重生”過程，要求企業(yè)人客觀地評價，心平氣和地自我接受，嚴格要求自己，敢作敢為?？梢钥隙ǖ卣f，付之實施的動態(tài)診斷，其行為本身就表現(xiàn)了企業(yè)的一種境界，敢于直面和剖析自己，更
腦袋是用來思想東西的，進一步說是用來思考的，換言之，思維決定了行動和勝負，心態(tài)固然重要，但在做人做事方面；心態(tài)并不能決定一切，因為比心態(tài)更重要的是思維，心態(tài)不穩(wěn)定，常常會影響能力的發(fā)揮，而思維是否正確
培訓的最大價值在哪里？是提高員工素質(zhì)？是改善思維觀念？還是提高團隊士氣？實際上培訓最大的價值在于推動企業(yè)形成良好的組織習慣。那么組織習慣是什么哪？我們看聯(lián)想集團，在那里所有的員工平常用的紙都是用過一面
如何管理好手下的員工是一個世界型的難題，你必須嚴厲又不失公允，能與員工打成一片，但又不要太不分上下。在商務工作環(huán)境中，領導需要表現(xiàn)的像一個政治家那樣運籌帷幄，一個優(yōu)秀的領導者不是訓練出來的，而是由最優(yōu)
在我們公司附近有一家浙江人開的菜館。由于該菜館價錢公道、味道地道、服務周到，于是我便成了那里的?？?，幾乎每天的午餐以及來客人了都在那里解決。這家菜館還有一個特點，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一
在企業(yè)管理過程中，想到激勵，我們總認為那是上級領導對下級的事，是老板對員工的事。其實在企業(yè)的整個管理過程中，我們除了上級對下級、公司對員工、老板對管理者采用的激勵手段外，我們還需要自我激勵，而自我激勵
人物：公司總經(jīng)理、李董事、各部門主管話題：“關于人才培訓問題”的會議地點：會議室故事： 一家著名的電機制造廠召開管理人員會議，會議的主題是“關于人才培訓的問題”。會議一開始，李董事就用他那特有的聲音提
市場經(jīng)濟時代，員工離職另謀他就是再正常不過的事情，面對員工的離職，很多企業(yè)強調(diào)員工對企業(yè)的“忠誠”，但一方面，企業(yè)卻不能給員工一個“恪守忠誠”的條件，比如薪酬、福利保障、職業(yè)規(guī)劃、晉升通道、學習平臺、
作為人力資源開發(fā)的一種必備手段，培訓一直以來都廣受重視和關注。可以說，不知培訓或不搞培訓的企業(yè)大多已經(jīng)不存在了?？墒牵诂F(xiàn)實中，很多培訓只追求一種課堂效果，而忽略了課程實際價值，而追求課堂效果大都流于
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