人力資源管理，都是HR工作，結果不同，價值不同，獲得的報酬也將不同，他們的人生也會不同。 一段HR：“發(fā)信息，等消息” 一段HR經理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應聘的簡歷或
在許多討論管理發(fā)展的書籍中，常將 “未來的經理人”描寫得無所不能。這類書籍說：一位高級管理者應該具有非凡的分析能力與決策能力；他應善于與他人共事，也應了解組織與權力關系；他擅長數學，又應有藝術的修養(yǎng)和
有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現目標，必須用人所長---用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。
訓練該由誰負責？是管理階層呢？還是員工對員工呢？——－訓練就是改進。訓練就是改進必然會帶來好處，雖然好處不見得總是顯而易見，如果讓員工自己訓練員工，只會事倍功半；讓管理層訓練員工，就會形成高壓政策；必
這一領域的研究指出：對產品不滿的顧客中，有將近70%并不投訴。投訴的比例依產品的類別而變化。不投訴的主要原因有：（1）投訴的努力不值得；（2）相信投訴不會有什么好處；（3）缺乏投訴的知識。超過40%的
今天的工人似乎不滿足于只做常規(guī)的重復性工作，不管這樣的工作會帶來多少報酬。他們想要在自己的工作中加入創(chuàng)造性的東西，例如獨立思考、由自己決定做事的方式。 因此，管理者對工人的工作進行再設計使工人能覺得自
1、必須通過會議、留言板、宣傳頁和公告等形式定期提供信息。 有關運動的新聞必須定期在公司公告中公布?；顒拥念I導還需要在單頁的報紙上公布自己的活動。2、調查或其他運動結果必須立即匯報，為使人感興趣，要大
帶領工人家屬參觀工廠l向家庭公開公司活動l給工人授予公司徽章l對表現優(yōu)異、長期服務、安全維護等進行嘉獎l部門竟賽l新員工歡迎會l參觀公司的其他工廠l公司公告板與工廠報紙l最新新聞廣播l在工資袋中添加總
謙卑并不意味多顧他人少顧自己，也不意味承認自己是個無能之輩，而是意味著從根本上把自己置之度外。（威廉.特姆坡）要使人成為真正有教養(yǎng)的人，必須具備三個品質：淵博的知識、 思維的習慣 和 高尚的情操。知識
在我認識和共事過的許多有效的管理者中：“有性格外向的，也有令人敬而遠之的。有超然世外，卓爾不群的，也有遇人羞答答的。有的固執(zhí)獨斷，有的因循附和。有的很胖，有的則很瘦。有的生性爽朗，有的則總是心懷憂慮。
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