應用戰(zhàn)略導向的績效管理的控制方式，主要是幫助企業(yè)的各層管理人員統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，通過控制企業(yè)業(yè)務全程，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略推進過程的監(jiān)控與靈活調整，使整個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、均衡增長，促進增長合力的形成。績效管理：汽
幾乎每年都有一些獲得“國家名牌”稱號的企業(yè)在質量上翻車，而消費者似乎也表現(xiàn)得很寬容或健忘，從而使得媒體的報道就像上演一出相同主題、不同人物的冗長的電視連續(xù)劇——活生生地把所有的企業(yè)利益相關方和各級政府
美國《財富》雜志在幾年前報道了許多企業(yè)正面臨的窘境：他們發(fā)現(xiàn)一個員工離職之后，從找新人到順利上手，光是替換成本，就高達離職員工薪水的1.5倍。如果離開的是管理人員，代價就將更高。而萬一離開的是管理層或
標準化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應用于管理活動中，遇到問題，管理者總是試圖從標準化的角度出發(fā)，希望能把一些本來雜亂的事情用一定的格式固定下來，以節(jié)省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。標準化雖
經(jīng)典的“走動式管理”也會產生不少副作用，如工作效率降低、影響工作流程等。那么，如何有效地運用這種管理方式改善公司運營，同時又能規(guī)避這種方式的弊端呢？“走動式管理”作為經(jīng)典的經(jīng)營管理方式值得學習，但怎樣
民營企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的運作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價值觀上的統(tǒng)一，因為這是企業(yè)人才核心競爭力產生的基本條件。因此，欲在短時間內依靠自身的力量搞好人力資源管理對一個急需人才大踏步前進的
員工的不滿情緒如同傳染病一般具有殺傷力，能夠在短期內快速漫延至整個企業(yè)導致怨聲載道、士氣低落、勞資關系緊張，內部矛盾突出；更為致命的是員工的不滿情緒還會通過其服務傳遞給客戶，導致客戶流失，市場萎縮等嚴
每個企業(yè)里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個為數(shù)不多的“不聽話”愛出位的員工，說他們是公司的“刺頭”吧，
2010年的富士康員工墜樓事件使他成為了公眾和媒體的焦點，但人們無法質疑他作為“全球代工之王”的經(jīng)營管理能力。他就是“科技梟雄”郭臺銘。前言：三十年前，他名不見經(jīng)傳；二十年來，他深耕大陸；如今，他叱咤
如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學識，那么對他們進行一些培訓是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師“正規(guī)”的培訓。那么，除了“正規(guī)”的培訓之外
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