一、預定動作時間標準法概述

1、預定動作時間標準法的產(chǎn)生

2、預定動作時間標準法的特點

3、預定動作時間標準法的用途

（1）建立標準時間

（2）為生產(chǎn)的事先評估提供了依據(jù)

4、預定動作時間標準法的分類

（1）按應(yīng)用范圍分：通用型、功能型、專用型

（2）動作要素劃分的復雜程度：基本水平系統(tǒng)和較高水平系統(tǒng)

5、預定動作時間標準法的應(yīng)用步驟

（1）把作業(yè)分解成為各個有關(guān)的動作要素

（2）根據(jù)作業(yè)的動作要素和其相應(yīng)的各種衡量條件，查表得到各種動作要素時間值

（3）把各種動作要素時間值的總和作為作業(yè)的正常時間標準

（4）正常時間加寬放時間即得標準時間

二、方法時間衡量

1、方法時間衡量MTM系統(tǒng)

（1）MTM-1

（2）MTM-2

（3）MTM-3

2、MTM的時間單位：1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s

3、MTM動作要素說明

（1）伸手(Reach)一一符號R

（2）搬運(Move)一一符號M

（3）身體的輔助動作(Body Assists)——符號BA

（4）旋轉(zhuǎn)(Turn)一一符號T

（5）加壓(Apply Pressure)—符號AP

（6）旋擺運動(cranking Motion)——符號CM

（7）抓取(Grasp)一一符號G

（8）放手(Release)一一符號RL

（9）對準(Position)一一符號P

（10）拆卸(Disengage)一一符號D

（11）眼睛動作(Eye Motion)——符號EM

（12）全身動作(Body Motion)--B M

（13）動作的聯(lián)合:合并動作和同時動作

4、MTM法制定標準時間的步驟

（1）注明所用器具

（2）方法記錄

（3）求操作的正常時間

（4）計算標準時間

5、MTM法分析案例

（1）用MTM-1法分析削鉛筆

（2）用MTM-1法分析喝水

三、MTM-USA基本工序

1、UAS基本工序標準時值卡

2、夠取和放置

3、放置

4、使用工具

5、啟動操作

6、動作周期

7、身體動作

8、視頻控制

9、各工序案例分析

10、小組討論：根據(jù)老師給的練習題，完成布置的作業(yè)

四、工作因素法—WF簡易法

1、工作因素法的產(chǎn)生

2、WF簡易法的基本原理

（1）動作單元劃分

（2）影響動作時間的主要因素

（3）動作難度的確定方法

3、WF簡易法動作預定時間標準

（1）移動動作(RM) ? ? ? ?

（2）抓起動作(Gr)

（3）放下(釋放)動作（RL）

（4）預對（抓正）動作（PP）

（5）裝配動作 ? ? ? ? ? ?

（6）使用動作

（7）拆卸動作 ? ? ? ? ? ?

（8）精神作用

（9）全身動作，特殊動作

4、WF簡易法分析舉例

（1）移動動作分析舉例

（2）裝配動作分析舉例

（3）拆卸動作分析舉例

（4）全身動作分析舉例

（5）特殊動作分析舉例

五、模特排時法-MOD

1、模特法的基本原理

2、模特法的特點

（1）模特法將動作歸納為21種

（2）以手指動作一次（移動2.5cm）所需時間作為動作時間單位

（3）模特法把動作符號與時間值融為一體

（4）方法容易掌握，應(yīng)用范圍廣，實用精度較高

3、模特法的動作分類

（1）上肢動作（11）種

（2）身體及其其他動作（10種）

4、模特法的動作分析

（1）移動動作(M)

（2）終結(jié)動作

（3）下肢和腰的動作

（4）附加因素及動作

（5）動作分析時使用的其它符號

（6）模特分析記錄表的填寫方法

5、動作改善

（1）移動動作--M

（2）抓取動作--G

（3）放置動作--P

（4）其他動作

6、模特法的應(yīng)用案例：本案例介紹XX家電公司運用模特法進行生產(chǎn)線能力平整的過程

（1）生產(chǎn)線存在的問題

（2）運用MOD法對手插件工段（H/I）進行記錄、分析

（3）手插件（H/I）工段問題分析

（4）改善方案設(shè)計

（5）改善效果

六、MTM--預定動作時間標準法項目實戰(zhàn)

1、以小組的形式選出組長與助手

2、立項：選擇MTM研究的課題

3、劃出工藝流程圖

4、根據(jù)每個工序進行詳細全面分析

5、科學合理測算出每個工序需要的時間

6、上臺模擬及分享

7、老師點評

8、再次改善項目需要提升的地方

9、再次鞏固與提升

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！