培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、人力資源部人員、各部門(mén)經(jīng)理、各類(lèi)招聘面試人員 預(yù)期

收獲： 掌握正確，有效的面試技巧； 改變沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員 學(xué)習(xí)面試技巧，提高面試甄別的效度 課程中大量分享了案例\實(shí)用的工具\(yùn)評(píng)估方法，使學(xué)員學(xué)了就能用，用了就有效！

課程大綱：

1，360度面試方法與技巧 ----方法與工具

1.1 結(jié)構(gòu)化面試方法

1.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)案例分析

1.3行為面試方法

1.4評(píng)價(jià)中心方法

1.5筆試題編制技術(shù)

1.6測(cè)評(píng)方法

1.7知名公司招聘面試方法 課堂練習(xí)

2．面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度

2.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命

2.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命

2.3 優(yōu)秀的主考官應(yīng)具備的素質(zhì)

2.4重新審視面試程序

2.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講，問(wèn)，聽(tīng)，觀，答，肢體語(yǔ)言方法

2.6無(wú)效回答辨析

2.7無(wú)壓力化面試方法

2.8面試官自我檢查技巧

2.9面試官應(yīng)避免的錯(cuò)誤

2.10對(duì)幾類(lèi)常見(jiàn)應(yīng)聘者的正確處理方法 案例分析, 面試方法演練

3, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評(píng)估

3.1影響面試結(jié)果的因素分析

3.2面試官自我檢查技巧

3.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析

3.4招聘失敗的類(lèi)型，形成的原因分析

3.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)

3.6招聘面試失誤造成的損失和后果分析

課堂練習(xí)