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SPC的P是Process制程/流程,它是指「由“流程/制程”中做統(tǒng)計指標式的管控」(統(tǒng)計=S=Statistic),并藉由指標管制/管控=C=Control),簡言之其定義如下:說明一:SPC的定義
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一、早做遲做都要做,不如早做。二、自己做?找別人做?不如先自己動手做!三、身體疲倦,心情懶散,但是做一做事反而會好起來。四、不知怎么做,不如先試一試才知應怎么做。五、上面雖然尚未交待,看情況99%一定
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AtoA+是世界級名著,它不是論述,而是以比較實驗方法,找出11家卓越成功的企業(yè),再輔以11家同類型失敗的并業(yè)做比較,另添加6家的支持論點,共28家企業(yè)的事實,證明了卓越有七步驟。卓越一手法:五星級領
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「田口」二字對目前的工程師而言并不陌生,但是說得出其正確觀念與功能者并不多,而且有許多錯誤觀念與事實,卻在坊間與網(wǎng)絡上流傳著。錯誤一:正交表并不是田口發(fā)明的,正交表的L是Latin的L,又稱「拉丁方格
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Q7品管七手法流行了35年,自1970年TQM全面質量管制時代即由日本人首先推介,亦列入TQM21技術之一,同時亦是550種常用管理手法之一。但是Q7-QualitySevenTools已有許多缺失,
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思維Ⅰ:問題一定要先分析PA,才能做研判及決策DM。思維Ⅱ:先找出問題,或是建立偵測體制,才能在問題一發(fā)生時,即可知悉,因此自動化管制稽核技術十分重要,例如SPC。思維Ⅲ:找出問題后,已經(jīng)是事后了,能
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效率手則Ⅰ:身心健康為打拚未來之本。效率手則Ⅱ:起動試做為減耗壓力之本。效率手則Ⅲ:任務切小為具體可行之本。效率手則Ⅳ:評比優(yōu)先為解除繁忙之本。效率手則Ⅴ:掌控思維為尋找對策之本。效率手則Ⅵ:短暫休息
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一、工具改善為提升績效之本二、流程設計為運作順暢之本三、工作分析為進度管制之本四、標準作業(yè)為互動規(guī)范之本五、進度時序為具體執(zhí)行之本六、分階目標為達成任務之本七、動靜調配為持續(xù)作戰(zhàn)之本八、接力分工為組織
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首先介紹項目與管理二方面:定義一:管理是一個過程(流程),它包括APIC四步驟,簡稱一只無尾豬(APIG,將G去除形成APIC),這四個字的中文意思十分簡單,分析-計劃-執(zhí)行-管控(Analysis-
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DOE實驗計劃(DOE實驗設計)課前認知自學DOE是實驗計劃的英文簡稱,它雖然由英文「DesignofExperiment」組成,其實它是一套「統(tǒng)計方法」,在專業(yè)統(tǒng)計學中稱「實驗設計」Experime
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