中國班組積分制管理  

                         賦能員工 激活組織  小積分盤活大乾坤

很多企業(yè)都面臨下列問題：

     1、員工缺乏自驅(qū)力 2、團(tuán)隊(duì)缺少凝聚力 3、組織沒有向心力

       如何做好員工激勵(lì)，讓企業(yè)制度成功落地，成為難解之題。

      積分制管理就是解決問題的金鑰匙

     積分制管理是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。

          為什么越來越多的企業(yè)用積分制管理？

       目前、積分制管理在中國的發(fā)展如火如荼，民企、國企、混合制企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)認(rèn)可并引進(jìn)使用，并走進(jìn)各級機(jī)關(guān)和學(xué)校、醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)、媒體等事業(yè)單位，走進(jìn)社區(qū)、村等基層社會(huì)自治組織。

        以獎(jiǎng)分、正向激勵(lì)為主，解決長效激勵(lì)難題，使用的是積分名次，成本可控，把量化做到極致，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，

           ------積分制管理保障制度落地、量化考核

           ----- -  把想要解決的問題與積分掛鉤，指哪打哪，保障制度落地執(zhí)行

          -----積分制管理解決分配上的平均主義

         用積分解決沒有評價(jià)體系，不知道哪些人做得好，做得差，分配不公平，優(yōu)秀員工“吃虧”，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重的問題

[課程收獲] Course harvest

    1、全場景的積分管理系統(tǒng)+完整的設(shè)計(jì)思路+系統(tǒng)的員工積分管理方案，快速實(shí)現(xiàn)把積分與業(yè)績、行為、創(chuàng)新、成長、協(xié)作掛鉤、全面評估員工價(jià)值。

   2、6重積分體系、9大功能模塊，全面滿足各種業(yè)務(wù)場景和管理需求。

   3、小積分、大認(rèn)可、星星之火、可以燎原。通過積分制方案的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、解決了班組在管理上的各種困惑，讓大家?guī)е鴨栴}來，帶著方案回。

 [授課時(shí)間]Teaching time  

         2天 （6小時(shí)/天）

[課程大綱]Course  Outline  

 第一講：班組積分制管理導(dǎo)論

         一、企業(yè)管理上的三大難題

         二、員工為什么敬業(yè)度不高？

         三、什么是積分制管理？

             1、積分管理的三大原理

             2、積分管理的四個(gè)原則

       四、積分管理的價(jià)值分析

             1、為什么越來越多的企業(yè)使用積分制管理？

             2、討論&分享：您的班組為何要引入積分制管理？

第二講：6重積分體系細(xì)則  賦能員工  激活組織

           增強(qiáng)員工的成就感、榮譽(yù)感、歸屬感、責(zé)任感和參與感，從而提升員工的自驅(qū)力、向心力、凝聚力、執(zhí)行力，并為組織注入活力。

            一、業(yè)績積分

            二、行為積分

            三、文化認(rèn)可積分

            四、創(chuàng)新積分

            五、互助分享積分

            六、成長積分

第三講：9大功能模塊  滿足各種業(yè)務(wù)場景和管理需求

         一、同事認(rèn)可：即時(shí)認(rèn)可讓同事之間緊密相連

         二、公司表彰：人人爭當(dāng)一顆星

         三、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：  “為了聯(lián)盟！為了部落！”

          四、關(guān)懷365：福利從心出發(fā)、關(guān)懷無處不在

         五、行為公約：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）

         六、任務(wù)派發(fā)：開啟“升級打怪”熱血通道，把積分與任務(wù)執(zhí)行、反饋、產(chǎn)出掛鉤

         七、分享空間：案例法、課題法、人人都講一小課

         八、懸賞大廳：發(fā)出懸賞、能者揭榜，協(xié)作并不困難  打造無邊界組織

        九、活動(dòng)中心：便捷互通的內(nèi)部社媒

    第四講：積分制管理的啟動(dòng)步驟

     故事：小劉班長的煩惱

           一、宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)

           二、建立機(jī)構(gòu)  選配人員

               1、班委會(huì)、五大員建設(shè)

               2、五大員職責(zé)書面化

           三、制定標(biāo)準(zhǔn)

               1、固定式積分

               2、任務(wù)完成積分

               3、臨時(shí)性積分

           四、建立執(zhí)行制度 

               1、積分制實(shí)施組織

               2、積分制獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)

               3、積分制積分使用規(guī)范

               4、制度公約化

               5、管理環(huán)境化

           五、召開啟動(dòng)會(huì)、決心與行動(dòng)

           六、積分統(tǒng)計(jì)

               1、統(tǒng)計(jì)人、監(jiān)督人、合議人

               2、各場景積分統(tǒng)計(jì)表

            七、積分獎(jiǎng)勵(lì)

               1、你拿什么用于積分制獎(jiǎng)勵(lì)？

               2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

               3、不用花錢的N 種獎(jiǎng)勵(lì)法

            八、持續(xù)改善

  授課現(xiàn)場：

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   主講   王延臣老師：班組建設(shè)及班組長管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專家

      北京大學(xué)總裁班特聘講師

      中國管理科學(xué)研究院客座教授

      王延臣老師 擁有20多年企業(yè)生產(chǎn)管理及班組培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。為一汽豐田、一汽大眾、國家電網(wǎng)、中國電建、國家能源、中國華能、紅塔集團(tuán)等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及電力、汽車、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵、水泥、煤炭、化工、石油、服裝、食品、藥業(yè)。

  專家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課生動(dòng)、幽默，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目：5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。

出版著作：

 《班組長人員管理》、 《班組長現(xiàn)場管理》、  《班組長安全管理》

● 出版：

圖解案例版：《現(xiàn)代班組長人員管理》 《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)代班組長安全管理》

?主要合作客戶

● 航天、汽車及配件行業(yè)：

中國航天科工、中國航發(fā)、沈陽飛機(jī)、洪都航空、中國民航、南方航空、一汽豐田、一汽大眾、美國GE、北京戴姆勒汽車、北京福田、現(xiàn)代摩比斯、三一重工、徐工集團(tuán)、中國北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司、陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)、偉巴斯特、李爾、德爾福、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、江蘇摩比斯、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司。

●電力能源、鋼鐵、港口行業(yè)：

中國核能、日照鋼鐵、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、宣鋼、馬鞍山鋼鐵、唐山鋼鐵、新疆昆玉鋼鐵、江銅集團(tuán)、神東礦業(yè)，潞安化工、榆林銀河煤業(yè)、大唐電力、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、北京能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、皖能馬鞍山發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、天津電力、遼陽電力、葫蘆島電力、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司，海螺水泥、云南天高鎳業(yè)集團(tuán)、唐山港、天津港、南京港、廣州港、營口港等。

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國藥集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、青島啤酒、敖東藥業(yè)有限公司、飛鶴乳業(yè)、古井貢集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、安琪酵母股份、福建喜多多集團(tuán)、國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽）有限公司、上海醫(yī)藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業(yè)、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業(yè)有限公司、、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業(yè)股份有限公司、小洋人集團(tuán)河北乳業(yè)公司、杭州統(tǒng)一食品 ;

● 家電、機(jī)械、電子行業(yè)

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● 石油、化工行業(yè)：

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