劉靖主講企業(yè)管理課程 中小企業(yè)成本控制（劉靖） 課程背景： 對制造業(yè)來說，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業(yè)的重要性，沒有任何時候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。 最有效的利潤是從牙縫里擠出來的。失去了成本優(yōu)勢，你就要被擠出局。 課程收益： 讓參加課程的企業(yè)干部認識到成本管理的重要性，學習到降低成本的管理技能，幫助企業(yè)從多方面降低制造成本。 劉靖——如何降低制造成本 大 綱 一.采購成本如何降低 1．采購人員的心態(tài)和采購技能 （1）職業(yè)道德教育不能少 （2）采購技能培養(yǎng)不能忽視 采購人員技能掌握: A.網(wǎng)絡(luò)搜索技能. B.詢價技能. C.貨比三家. D.性價比. E.信息靈通. F.供應(yīng)商開發(fā). G.優(yōu)化供應(yīng)商. H.價格談判. J.綜合知識. （3）采購人員的溝通與內(nèi)部客戶服務(wù)意識 2．克服無序采購 （1）采購的計劃性 （2）物料到位的及時性和合格率 3．供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化 （1）供應(yīng)商開發(fā)與甄選 （2）建立供應(yīng)商考核機制 （3）供應(yīng)商優(yōu)化 4．如何實施陽光采購 （1）采購人員的陽光心態(tài) （2）客觀與主觀的辯證統(tǒng)一 （3）走出“貨比三家”的誤區(qū) 二.倉儲成本如何降低 1．合理布局降成本 （1）合理規(guī)劃。 （2）合理利用空間。 2．嚴格進出倉程序 （1）靠先進先出控成本 （2）靠標識、規(guī)范控成本 3．嚴格控制耗損成本 （1）防護耗損的措施 （2）如何降低倉儲運輸成本 （3）控制耗損降成本 三.人力成本如何降低 1．崗位控制 （1）如何定崗 （2）如何定編 （3）如何定額 2．靈活、合理調(diào)配人力 （1）培養(yǎng)一專多能的員工 （2）及時、合理調(diào)配 （3）保證發(fā)揮作用 3．加班控制 （1）嚴禁無所謂的加班 （2）嚴格加班審批程序 （3）確保加班能產(chǎn)生價值 四.物料浪費如何降低 1．物料浪費成本控制 （1）控制來料不良 （2）預防積壓與呆料發(fā)生 （3）配料異常時的變更利用 （4）科學保存物料減少浪費 （5）掌握安全庫存降成本 （6）科學使用物料減浪費 （7）檢查操作人員浪費物料現(xiàn)象 （8）廢料再利用降成本 2．物料積壓成本 五.時間成本如何降低 1.生產(chǎn)安排的及時性 （1）根據(jù)交貨期合理安排時間 （2）根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時間 2.訂單達成的有效性 3.部門間的協(xié)調(diào)性 （1）加強溝通，消除信息斷層現(xiàn)象 （2）會議協(xié)調(diào)，及時解決問題 六.品質(zhì)成本如何降低 1.品質(zhì)管理的誤區(qū) （1）明確企業(yè)投資的目的——贏利 （2）品牌不是短時期就能樹立起來的 （3）分清長期發(fā)展和短期生存的問題 （4）品質(zhì)的實際定義 2.消除質(zhì)量富裕 3.過程管理控制品質(zhì)成本 （1）內(nèi)部來料檢查控制品質(zhì)成本 （2）減少返工控制成本 七.搬運成本如何降低 1.集思廣益尋找低成本辦法 2.合理使用搬運人力和機械設(shè)備 3.掌握方法，避免搬運產(chǎn)生損失 4.謹防搬運過程的丟失現(xiàn)象 5.分類擺放，減少尋找時間等 八.設(shè)備成本如何降低 1．落實責任 （1）戰(zhàn)略層的責任 （2）管理層的責任 2．建立預防措施 （1）預防大馬拉小車現(xiàn)象 （2）消除空轉(zhuǎn)現(xiàn)象 （3）消除停工待料現(xiàn)象 （4）消除技能不足問題 （5）減少操作員異常 （6）強化設(shè)備保養(yǎng)力度 （7）積極督導 九.貯藏成本如何降低 1.倉庫貯藏成本如何降低 （1）向規(guī)劃要效益 （2）做好防鼠、防盜、防損工作 （3）轉(zhuǎn)嫁貯藏成本 （4）勤盤點，預防呆料發(fā)生 2.生產(chǎn)線貯藏成本如何降低 （1）做好余料回收工作 （2）嚴格領(lǐng)料人簽字制度 十.無序生產(chǎn)成本降低 1.加強統(tǒng)籌管理,避免各自為政 （1）生產(chǎn)計劃要科學 （2）克服各部門的本位主義 2.工藝混亂成本 （1）工藝流程不順暢 （2）局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài) （3）工作條件不一致 十一.管理成本如何降低 1.扁平組織架構(gòu)降成本 （1）企業(yè)組織架構(gòu)臃腫的弊端 （2）組織架構(gòu)扁平化的優(yōu)勢 2.縮編非生產(chǎn)人員降成本 （1）縮編不能操之過急 （2）注重人性化疏導 十二.能源和易耗品成本降低 1.能源成本控制 （1）水資源控制 （2）電資源控制 （3）氣資源控制 2.易耗品成本控制 （1）嚴格領(lǐng)用制度 （2）以舊換新 （3）紙張必須雙面使用 十三節(jié).內(nèi)部溝通成本降低 1．內(nèi)部客戶的定義 （1）什么是職級客戶 （2）什么是職能客戶 （3）什么是工序客戶 2．內(nèi)部客戶服務(wù)與協(xié)作 （1）局部利益服從全局 （2）崗位利益服從工序要求 （3）減少本位主義和自私心理 （4）主動尋找解決問題的方法 （5）強化服務(wù)效果 3．用溝通促進服務(wù)效果 （1）高效溝通與服務(wù)6要素 (2)建立職級、職能、工序客戶間的考核機制 （3）服務(wù)內(nèi)部客戶5個步驟 4.服務(wù)內(nèi)部客戶應(yīng)有的兩種心態(tài) （1）陽光心態(tài) （2）老板心態(tài) 歡迎來到華企盛世企業(yè)管理課程 講師資料： 劉靖： 實戰(zhàn)型管理培訓專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《士氣決定業(yè)績》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問師.. 南方學院企業(yè)管理講師.. 江門市正泰企業(yè)管理有限公司主要講師、資深管理顧問.. 江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司主要講師、資深管理顧問.. 北京贏家大講堂簽約講師.. 中華講師網(wǎng)特聘講師.. 佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓師、企業(yè)管理與改善導師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師.. 多家企業(yè)管理咨詢、培訓機構(gòu)重點合作講師.. 東莞市智典創(chuàng)意策劃機構(gòu)專家顧問.. 主講課程： 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》、《劉靖——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《班組長素養(yǎng)與管理能力提升》、《做最給力的車間主任》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中層管理勝任力提升》、《高效時間管理》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《T T T內(nèi)訓講師培訓》、《溝通藝術(shù)與團隊協(xié)作》、《生產(chǎn)成本控制》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》》、《如何打造核心團隊》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運營、駐廠輔導，具有多年的企業(yè)管理培訓和駐廠輔導經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和精深的理論認知。 培訓與企業(yè)管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位13年，管理生產(chǎn)現(xiàn)場10余年，有獨立管理6000人規(guī)模的臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗。后在著名企業(yè)管理咨詢機構(gòu)任職項目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級培訓師，培訓師導師。7年管理培訓經(jīng)驗，在珠三角城市兼職多家管理咨詢機構(gòu)首席講師，現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓師導師、首席講師、企業(yè)管理變革及輔導首席咨詢師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》。已完成管理著作《贏在士氣》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實務(wù)》，商戰(zhàn)長篇小說《詭商》，官場長篇小說《迷醉官場》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長篇小說）、《贓官清官》（官場長篇小說）、《基層官場》（官場長篇小說）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長篇小說），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。 （劉靖創(chuàng)作出版圖書） 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓師過分強調(diào)某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。 劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影 授課狀況： 劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開設(shè)公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。 授課風格： 劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導經(jīng)驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。 劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內(nèi)容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。