不良品是萬(wàn)惡之首，質(zhì)量管理的歷史可以說(shuō)就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史，只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在，就有不良品的存在，推動(dòng)精益生產(chǎn)，進(jìn)行品質(zhì)管理改善將是我們的首要責(zé)任。 不良品是指，不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。對(duì)
設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是精益生產(chǎn)管理意識(shí)的延體和實(shí)施。工廠企業(yè)通過(guò)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，能夠大大提升設(shè)備使用效果，從而提升生產(chǎn)效率。 通過(guò)
對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，要成功推進(jìn)供應(yīng)鏈管理，就要做到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相匹配，需要通過(guò)精益管理確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而后才有與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。通過(guò)實(shí)現(xiàn)兩者的匹配，能夠大大提升工廠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能
深圳麥克維爾空調(diào)有限公司：通過(guò)QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)深度掌握QCC改善活動(dòng)的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)商一起通過(guò)QCC
工廠企業(yè)開(kāi)展進(jìn)行PMC管理工作時(shí)，其中對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃管理的生產(chǎn)能力確定是必須要十分重視的，因?yàn)橹挥凶龊昧讼嚓P(guān)工作計(jì)劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 工廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力確定是十分有必要的，如果沒(méi)有做好相
隨著工廠企業(yè)對(duì)高水平技能員工需求的持續(xù)增加，對(duì)于通過(guò)班組管理提升員工技能，成為了企業(yè)精益管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。技能員工與普通的員工不同，既要有豐富的理論基礎(chǔ)，還要掌握一定的技術(shù)能力，因此，班組建設(shè)工
對(duì)大家而言“5S管理”可謂耳熟能詳，對(duì)公司員工，特別是制造業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，做好5S管理被看成是在進(jìn)行精益管理工作必不可少的功課，通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改善工作，提高效率。 首先想讓大家知道的是5S的目的
精益生產(chǎn)對(duì)于工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是十分有效的改善工具，精益管理的實(shí)質(zhì)是追求企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)精益生產(chǎn)管理的全過(guò)程都要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無(wú)一例
在智能制造時(shí)代，制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要具有更多的市場(chǎng)要素、技術(shù)要素和服務(wù)要素。如果缺乏精益管理思想的供應(yīng)鏈建設(shè)引導(dǎo)，智能制造僅僅是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，無(wú)法形成商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級(jí)。 首先需要了解的是
工廠企業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理工作，其中最基礎(chǔ)而又是最關(guān)鍵的就是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理中包括如5S管理、看板管理、目視化管理等不同手段，其中看板管理是實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法，是對(duì)各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制
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