5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強勢氛圍。 5S是環(huán)境與行為建設的國際性
精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實
在制造業(yè)，材料成本管理控制是一件非常復雜的事情。要做好材料成本控制，涉及到多個部門的工作。在材料成本控制的問題上，公司各個部門的工作會交錯摻雜在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總
價值流管理是工廠企業(yè)明確企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃未來戰(zhàn)略的重要工具，繪制和評估價值流是精益最重要內容。繪制出的價值流圖是精益工具箱中的“宏工具”，因為價值流圖指導其他工具的使用。 雖然繪制價值流圖能夠給予企業(yè)
PMC是現(xiàn)代企業(yè)生產運作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動，乃至資源準備都圍繞PMC管理展開，PMC一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構中。生管和物控是企業(yè)的最主要部門。 在目前PC和MC都有縱向一體化（一人完結）
質量對于企業(yè)來說是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，對于每個企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被企業(yè)的各級領導所認同，走質量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。 市場的競爭已轉
TPM設備管理工作是工廠企業(yè)維持產品生產流程能夠正常運轉的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理
車間現(xiàn)場管理在生產管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產現(xiàn)場，就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產組織管理，工藝方法，各種
目前企業(yè)運用比較廣泛的成本管理手段有以下六種：基本經(jīng)驗的成本管理方法；基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法；基于預算的目標成本控制方法；基于標桿的目標成本控制方法；基于市場需求的目標成本控制方法；基于價值分析
精益管理源自豐田生產系以消除浪費的手段以避免質量、成本、交期所造成品質與成本的損失，是為廣義的質量管理，應較偏重于生產管理。精益生產的目標被描述為在使浪費最小化和快速適應外界變化的同時，在正確的時
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