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顏廷錄:企業(yè)管理:安全問題
2016-01-20 40995

現(xiàn)在和各位談一下企業(yè)安全管理。 我們經(jīng)常會從新聞中聽到這個地方山體滑坡,那個地方瓦斯爆炸等等讓人揪心的消息。

其實我們知道:有三大因素決定企業(yè)的生死存亡:資金鏈、稅收和安全。沒錢了什么也做不成,偷稅漏稅是違法犯法要坐牢的,嚴(yán)重的,要判死刑,但中間還有一個辯護的過程。而安全呢,是馬上就會死人的。

可見安全的重要性!

任何人聽到因為安全問題導(dǎo)致人身傷亡,心情都會沉重。如果不再沉重了,那一定是內(nèi)心已經(jīng)麻木。而一旦麻木,就很容易“不仁”。所謂麻木不仁。

只是,還能讓人感到安慰的,只要事故一發(fā)生,企業(yè)政府各級領(lǐng)導(dǎo)還都非常重視,積極營救。但即便是這樣,人們已經(jīng)不再是原先的激動,而是欲言又止。 遺憾的是,為什么類似的安全問題就不能避免,一而再再而三的發(fā)生?

我認(rèn)為,主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心沒有真正的民本意識。也就是以人為本的思想。只是把它當(dāng)做口號喊喊的。 自古以來,口號不能解決任何實際問題。從表面來看,一旦發(fā)生安全事故,各級領(lǐng)導(dǎo)積極組織救援,體現(xiàn)了一種民本意識。說得直接一點就是以人為本。 但如果我們細(xì)想一下,企業(yè)事故確實不多,但絕對不少,每一次發(fā)生事故,我們的民本意識就來了。

所以我想,真正的民本意識不是發(fā)生了事故時候的體現(xiàn),企業(yè)經(jīng)常發(fā)生死傷事件,從深的方面來說,平時我們根本就不是真正的民本意識,只能是一種表象或者是表演。

從管理的角度來說,經(jīng)常發(fā)生緊急而重要的事,就說明這個企業(yè)管理也不規(guī)范,這非常簡單。

現(xiàn)在企業(yè)流行的說法,就是要德治和法制。

民本意識就是一種德治意識。如果我們整天口頭上談德治德治,行動上卻沒有具體體現(xiàn),那就是言而無信。言而無信就是個騙子,就是不道德。 這還算輕的,對于嘴上說安全管理,但實際上不安全經(jīng)常發(fā)生導(dǎo)致死亡的,象這樣的,就不僅僅是騙子問題了,從深處說就是一種謀殺。

一句話“民本意識才是安全管理的核心 ”

假若真的有了民本意識,也就是有了以人為本的思想,我們就一定會加大安全方面的投入,才會有——投入意識。

現(xiàn)在企業(yè)想的就是利潤,缺乏長遠(yuǎn)意識、急功近利思想非常嚴(yán)重。就是人命關(guān)天的事情,他也想進(jìn)行所謂的成本控制。

比如:發(fā)一副絕緣手套,用了兩年全是窟窿也不換。買個安全帽要買個便宜的,天上掉下來鳥糞都能砸個洞。

能省的錢是一定要花的,否則花的會更多。就象有病不去看,堅持不住了,才去,醫(yī)生嘆口氣說:“你怎么不早點來……保證你聽完了就暈。

所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高瞻遠(yuǎn)矚。所謂高瞻才能遠(yuǎn)矚!

“高”不是地勢,是一種境界?!斑h(yuǎn)”不是視力而是眼光。

投入意識一旦有了,企業(yè)就可能對員工加強安全方面的培訓(xùn),請相關(guān)的專家來進(jìn)行指導(dǎo);這也是一種投入。

比如從事有輻射、感染等工作的,要經(jīng)常替員工體檢;經(jīng)常發(fā)生事故的工作,要對有隱患的方面花時間和金錢進(jìn)行排查防御。沒聽誰因為經(jīng)常到醫(yī)院體檢窮的,都是因為到醫(yī)院住院把錢花光的。 其它還可以加大安全科技的投入。防小偷不能總是靠拉電網(wǎng),安裝監(jiān)控設(shè)備更好。 總之:投入是保證安全的重要條件。

除此以外,還必須有法治意識

所謂法制意識,從安全管理的角度,就是要建立健全安全管理制度和法規(guī)。這是安全管理的保證。

第一,   安全管理法規(guī)制度要健全,并且要有點力度,否則也形同虛設(shè)。

以前酒駕處罰很輕,現(xiàn)在酒駕要做牢,結(jié)果酒駕的就少了,事故就少了。說句

笑話,如果規(guī)定誰要酒駕就地槍決,保證沒有一個喝酒駕車的了。

第二,有了科學(xué)合理的制度法規(guī),關(guān)鍵在于監(jiān)督和執(zhí)行。 而事實上,一些企業(yè)法規(guī)我不用去調(diào)查就知道,這些企業(yè)一定有,甚至比我想象的還多。但問題的癥結(jié)在哪里呢?對法規(guī)的執(zhí)行和監(jiān)督不力。

同樣是酒駕問題,如果酒駕的人有地位有名聲看關(guān)系看面子,結(jié)果背后搞定。法規(guī)僅僅對弱勢者起作用,效果就會大打折扣。 還有執(zhí)法者不認(rèn)真,睜眼閉眼等等現(xiàn)象。

當(dāng)然執(zhí)行監(jiān)督不力的原因是很多的;比如心態(tài)原因、方法原因等。

有人說,我一個人管那么多的人,能監(jiān)督過來嗎?說的也是,司令就一個,可手下有千軍萬馬。假如是千軍萬馬來監(jiān)督一個司令,那一定能監(jiān)督到位。但問題是找不到這樣的現(xiàn)實。所以監(jiān)督不到位,常常是方法問題。

有個猴子與香蕉的故事,也許對大家有個啟迪……

第三,制度或者法規(guī),從表象上來說對人是一種約束。而本質(zhì)上,制度和法規(guī)是一個學(xué)習(xí)和認(rèn)同的過程,一旦內(nèi)心認(rèn)同了,法規(guī)就不再是一種約束,而是一種自覺的遵守,這才是法規(guī)的真正作用。

為什么我們現(xiàn)在一打官司就去找律師?因為不知法不懂法。所以,違法的、犯法的就會多??梢妼τ诎踩贫?、法規(guī)的學(xué)習(xí)絕對不是 一種形式。

總結(jié)一下,我們會發(fā)現(xiàn)——

有了民本意識,是人性化;有了法制意識就是法制化,兩個化的結(jié)合,人才會有責(zé)任。責(zé)任意識才會加強。

責(zé)任責(zé)任,能夠承擔(dān)“責(zé)”,才能擔(dān)任。如果不能承擔(dān)“責(zé)”,就不能任用。而現(xiàn)在,都叫“任命”,任命任命,一個人座到什么位置,是“命”。于是責(zé)任就不用承擔(dān)。

再往深處說,責(zé)任的本質(zhì)是什么?是愛——

民本是對他人情不自禁的愛;法制是讓你不得不愛。

事實證明:沒有愛就沒有責(zé)任,他們最多是不得已而為之。出現(xiàn)了問題就相互推卸,這就是推責(zé)的根本原因。

不管是瓦斯爆炸還是山體塌方,原因各有不同,但災(zāi)難都是一樣的。

因此說,防患于未然,是保證安全的關(guān)鍵。要知道,靠山就會有落石,近海就會有波濤。沒有預(yù)防措施,一切都是空話。

對于企業(yè)安全管理,我簡單談了四個方面:

1、民本思想;

2、法制意識;

3、投入意識

4、責(zé)任心問題。

總之:

只有對這四方面的意識真正有所加強,安全才有可能。

順便強調(diào)一下,以上我談的安全僅僅是身體生命上的安全;員工心理、精神上的安全更為重要,否則,讓一顆靈魂驚恐,本身就是傷害!

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