隨著公司的經(jīng)營在發(fā)生變化,其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場營銷已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個(gè)部門,而成為整個(gè)公司范圍的工作(全員營銷)。
市場營銷開始驅(qū)動著整個(gè)公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。
隨著市場競爭的日益加劇和服裝行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的嚴(yán)峻形勢,企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理、企劃運(yùn)營、物流配送、終端服務(wù)、庫存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的變遷以及品牌在市場竟?fàn)幹械匚坏淖兓?,都需要不斷地深入和?xì)化、創(chuàng)新和改善。
通過本階段項(xiàng)目的實(shí)施建立企業(yè)人力資源管理體系,能夠使企業(yè)在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)明確的掌握人力資源管理的重點(diǎn),即哪一項(xiàng)工作是真正值得投入,需要密切關(guān)注,同時(shí)也進(jìn)一步明確了公司薪酬戰(zhàn)略, 確定了崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例,確定了薪酬設(shè)計(jì)方法,對公司內(nèi)部進(jìn)行全員評估,加強(qiáng)薪資制度的控制與管理 。
項(xiàng)目的實(shí)施也建立和完善有效的人力資源開發(fā)與組織體系,完善適用于品牌零售運(yùn)做模式的企業(yè)組織架構(gòu)、明確崗位職能及企業(yè)內(nèi)部工作流程,詳細(xì)區(qū)分各職能部門的“責(zé)、權(quán)、利”。