“企業(yè)走緊縮道路，或者干脆叫關(guān)門”這個(gè)主題，似乎很不受歡迎，但仍使我想起若干年前，自己在上海參加全國管理咨詢師考試前的一次培訓(xùn)課上，課程快結(jié)束時(shí)，老師說，同學(xué)們，我們今年使用的這本教材預(yù)計(jì)明年還能用，所以請同學(xué)們不要急著把教材扔掉，因?yàn)檫@個(gè)考試的通過率全國不到30%，這是明擺著的事實(shí)。我們聽完老師這么一囑咐，剛才那通過考試的十足信心,一下子減了八成，心里很不是滋味，還沒考，就準(zhǔn)備不通過。真想對老師說：老師，您可以不要這樣真誠好嗎！

同樣，回到我們今天這個(gè)話題，盡管同樣不受歡迎，但是很多經(jīng)營不善的中小企業(yè)還不得不現(xiàn)實(shí)一回，所以請?jiān)试S我也真誠一回吧，除非您的企業(yè)能死而不亡。

筆者最近通過網(wǎng)絡(luò)、國際商報(bào)、進(jìn)出口物流企業(yè)等渠道得到信息，目前，就連長三角外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的蘇州大市范圍內(nèi)，存在一批中小企業(yè)，他們有的已經(jīng)連虧了20幾個(gè)月，有的接二連三地更換高層管理人員，有的請了管理顧問團(tuán)進(jìn)駐企業(yè)，但效果并非都能如愿以償，歐債危機(jī)的出現(xiàn)，加劇了部分企業(yè)以未成名前的劉翔速度沖向終點(diǎn)。

既然，這個(gè)問題不可避免，那么還不如早早做好“料理后事”的準(zhǔn)備吧，減少一些損失吧。

以下，是某外企在關(guān)門前實(shí)施的系列措施，雖然說，企業(yè)對不起很多老員工，但是老員工走出去以后，換了環(huán)境，同樣能海闊天空。

1）換掉總經(jīng)理：一般情況下，總經(jīng)理一走，原先老總的寵臣都會陸續(xù)自己離開，企業(yè)不需要賠償。

2）氣走老員工：各部門新招一到兩名新人，給的薪水比老員工高那么一小點(diǎn)，這樣一來，老員工心里不平衡了，結(jié)果紛紛躺著中計(jì)，選擇離職。

3）假裝穩(wěn)定軍心：不能讓員工看出來要關(guān)廠，否則大家都會死抗著等資譴。所以新老總假裝大方(據(jù)說事后差點(diǎn)悔青腸子,只好獨(dú)自悶悶不樂地喝十幾元的紅酒和抽幾塊錢的香煙)可以根據(jù)工齡、職等級別普加薪水，稱之為新任總經(jīng)理給員工一個(gè)見面禮。

4）更換食堂承包商：讓員工看到新總經(jīng)理對員工很友好，其實(shí)食堂都是換湯不換藥，只是配合演了場大戲而已。

5）設(shè)立福委會：對照工會沒有的活動項(xiàng)目，作為福委會開展的項(xiàng)目，為了節(jié)省開支，在全公司范圍內(nèi)選拔福委會人員，讓那些意見多的人來參與組織，然后一聯(lián)串的程序故意讓效率低下，讓員工一直處在期待中，夢中的微笑也是甜美的。因?yàn)楦Ｎ瘯蓡T來自基層各部門，所以當(dāng)員工在懷疑福委會的誠意時(shí)，那些成員會搶著做解釋，效果遠(yuǎn)比具好爛污演技的老板在臺上唱得好。（補(bǔ)充：后期當(dāng)企業(yè)撐不下去開始主動裁人賠錢的前幾個(gè)月開始取消一切福利待遇？？）

6）大量安裝監(jiān)視探頭，收集員工違紀(jì)證據(jù)：當(dāng)然不能直說用意，一律以公司安全名義出發(fā)，全方位，立體式安裝探頭，（從那一刻開始，我們終于領(lǐng)悟了管理的點(diǎn)、線、面、體的真正含義）監(jiān)視員工一舉一動。

7）對電話、電腦安裝監(jiān)控系統(tǒng)，封殺全部USB接口，郵件全部監(jiān)控，封鎖個(gè)人外部郵箱，監(jiān)視聊天工具等等。這些都為以后埋下伏筆。三天后真有員工“落網(wǎng)”，據(jù)說那名員工上班時(shí)間用MSN向外面發(fā)過3個(gè)表情，就這3個(gè)表情被破譯成幾大罪狀，我們聽到這件事后，牙齒都酸了。

8）外聘空降兵一名，把大權(quán)交給他：目的是借刀殺人，由空降兵去按名單陸續(xù)開除部分老員工，因?yàn)閷?shí)在找不到理由開除人家，所以請別人來做，條件是，做成了給你多少好處，否則空降兵自己走人。

9）變賣機(jī)器設(shè)備：當(dāng)然不能說是為關(guān)廠做準(zhǔn)備，而是說，盤活資產(chǎn)，變廢為錢。

10）緊急學(xué)習(xí)：在全廠范圍內(nèi)緊急學(xué)新（直接拿兄弟公司的文件，也沒做修改，比如說，不準(zhǔn)在電梯里玩，可咱們單位沒有電梯阿；不準(zhǔn)在陽臺上看風(fēng)景，找了半天公司也沒半個(gè)陽臺）的廠紀(jì)廠規(guī)，而且上面的條款很苛刻，動輒就開除，而且不予賠償。

11）學(xué)完規(guī)章，簽上名字，第二天就有人因違反公司規(guī)章而開除，真是高效節(jié)能，唉，如果用到企業(yè)制造上就好了。比如說：工作不力，目標(biāo)未完成，給公司造成損失，主管一律開除，你是主管，你去年未達(dá)成目標(biāo)，所以根據(jù)公司規(guī)章，應(yīng)該開除。好玩吧。

12）HR每周開會宣布最新規(guī)定，天天“培訓(xùn)”如何辦理離職手續(xù)：在公司中造成恐慌，心理承受能力差的，就趕緊走人。

13）要求員工簽名用“正楷”：聽說這個(gè)容易模仿，毒招吧，據(jù)說每請一次律師，就會生出一個(gè)“金點(diǎn)子”，也是從那一天我們才知道了律師是研究什么課題的，據(jù)說是研究守法與違法的成本和風(fēng)險(xiǎn)大小，但我還是不信這是真的。

14）對開除不走的員工，集中安排在辦公室的最前面，也就是找個(gè)進(jìn)進(jìn)出出的地方，或者靠近廁所，頭上再加個(gè)探頭，靠，天花板上“沒有好肉了”。沒有任何辦公用品，就干坐，不得隨便離開座位，不得干與工作無關(guān)的事情，否則規(guī)章制度伺候，結(jié)果有位員工，24小時(shí)內(nèi)被記了同樣的大過3次，后來律師在整理資料時(shí)說，是不是重復(fù)復(fù)印了？

15）要求員工不得背后說人壞話，但老總除外。

16）不是“故意”地讓員工不團(tuán)結(jié)，讓員工互相爭斗，這個(gè)用意不用說明白吧。

17）要想干掉誰，先放風(fēng)，再隔離他，就是故意增加各種臨時(shí)的神神秘秘的會議，然后偏偏漏通知他，或者，聚餐也故意不叫上他，令人崩潰自己走人。這叫一放二隔三崩潰。

18）。。。。。。。還有很多計(jì)策。。。。。。待續(xù)。

最近同事總結(jié)了7條降本措施：（也許有撞車的）2012-6-24

1）允許員工叫外買（因?yàn)檫@樣可以不刷卡，公司以刷卡記錄與食堂承包商算錢），員工放棄免費(fèi)4元的午餐。

2）辦公室的電燈安裝獨(dú)立的拉線開關(guān)，每人管自己頭上的燈，人走燈滅，據(jù)說確實(shí)省電不少，但是明亮的辦公室風(fēng)景從此不再。

3）垃圾桶人手一只，改集中大箱伺候，不但省了垃圾桶、袋，也可以減少清潔阿姨來回走動清理的工作量，員工卻變得需要經(jīng)常走動，據(jù)說許多員工腰肌勞損、腰椎、肩錐的現(xiàn)象因此再也沒有發(fā)生過。

4）工作服改薄型無袖的，易洗易干易攜帶，一年四季可以穿。

5）為節(jié)省正版軟件的使用費(fèi)，對單位部分電腦換用免費(fèi)的山寨軟件，給外界那些空喊愛國主義教育的人士深深地上了一堂XX課。

6）業(yè)務(wù)員兼司機(jī)，或者在需要加班時(shí)段讓業(yè)務(wù)員兼司機(jī)，據(jù)說這樣只需承擔(dān)一個(gè)人的加班費(fèi)。但對司機(jī)卻講“師傅開車一天很累了，晚上早點(diǎn)休息吧”，氣的那些拿慣加班費(fèi)的司機(jī)破口大罵：以前怎不知道心疼我們？

7）人員流動加速，住宿分配也幾乎天天要重新調(diào)整，只為讓每間寢室都滿員。倉管員都知道，一個(gè)產(chǎn)品的包裝最多允許有一個(gè)尾數(shù)箱，這樣所需要的紙箱數(shù)量最少，其他功能在此忽略不計(jì)，達(dá)到可以關(guān)閉更多的寢室之目的，可以關(guān)閉更多的公共用電實(shí)施。據(jù)說后經(jīng)科學(xué)統(tǒng)計(jì)真得可以降低電費(fèi)。至于員工住得舒服不舒服決策者是不去體驗(yàn)的。管理人員最后說：如果男女混住，還可以縮掉一間。如果真是那樣，估計(jì)公司全部員工都要申請住宿，到時(shí)候房間肯定不夠。