作為企業(yè)管理者，一味強調員工執(zhí)行力，該命題本身是否就是誤區(qū)？員工執(zhí)行力的影響因素很多，但最根本的還是出在管理者的身上，俗話說“上梁不正，下梁歪”，企業(yè)在人員招聘是否得到最適合的人才呢？企業(yè)組織的文化是否以人為本，真正體現人文化的關懷呢？企業(yè)的管理制度是否有利于執(zhí)行力的提升？企業(yè)的戰(zhàn)略是否有可執(zhí)行性？如果文化，管理制度是灰暗的，管理學的命題就絕不是從企業(yè)角度出發(fā)，要從顧客，從員工的角度，從人性角度才能發(fā)揮管理學的光芒。