現(xiàn)在的管理領(lǐng)域都在研究一個(gè)問(wèn)題,隨著更多80后員工逐步走上工作崗位,如何管理好他們并促進(jìn)他們?yōu)樗谄髽I(yè)帶來(lái)積極的工作績(jī)效呢？一定要尊重個(gè)體，發(fā)揮個(gè)體極大的創(chuàng)造性，企業(yè)關(guān)鍵要用企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)，座位管理者，不要刻意強(qiáng)調(diào)權(quán)威，多用非權(quán)利性的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)影響他們。切忌當(dāng)眾批評(píng)、責(zé)罵下屬，多以表?yè)P(yáng)，支持，鼓勵(lì)為主。運(yùn)用經(jīng)典管理學(xué)理論關(guān)于激勵(lì)辦法來(lái)指導(dǎo)你的管理工作，如運(yùn)用皮格馬利翁效應(yīng)（其實(shí)對(duì)小孩的教育也是如此）。人是以追求自身價(jià)值最大化為主要目的，一味要求對(duì)組織的忠誠(chéng)是抹殺人性的。

       最近閱讀《國(guó)學(xué)與企業(yè)文化管理》思考這樣的問(wèn)題：到底企業(yè)文化怎么樣深入每一位員工的靈魂，自覺用其指導(dǎo)自身的工作？靠宣傳、培訓(xùn)、樹典型、文體活動(dòng)、企業(yè)制度、內(nèi)部研討。企業(yè)文化等于企業(yè)家文化嗎？