阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從交付到交易的跨越。既然是交易，就一定涉及到核算和會(huì)計(jì)的問題。其中核算，就是時(shí)點(diǎn)、清點(diǎn)、算賬的意思；其中會(huì)計(jì)就是如何記賬，如何分析，如何給出經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)的問題。因?yàn)榘⒚装褪敲咳蘸怂悖窍鄳?yīng)的阿米巴報(bào)表就一定要每日記賬。

                                                            稻盛和夫

      遙想當(dāng)年，稻盛和夫老先生年輕時(shí)研究提煉的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，著實(shí)幫助京瓷從街道小廠脫穎而出，創(chuàng)業(yè)10年后，多年保持20%~40區(qū)間的利潤(rùn)水平，阿米巴經(jīng)營(yíng)功不可沒；及至后來(lái)的第二電信，應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)，助力第二電信度過強(qiáng)敵環(huán)伺，艱難PK的階段，從而實(shí)現(xiàn)螞蟻吃大象的壯舉；日航更不必說(shuō)，在稻盛哲學(xué)指導(dǎo)下的日航，憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)一躍從虧損2.3萬(wàn)億日元的“日本的翅膀”的角色變身為世界航空界傲人的小天鵝。這三段里程碑中，稻盛和夫看重的不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而隨身攜帶的是阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表。每日阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，及時(shí)反映了當(dāng)期業(yè)務(wù)營(yíng)收，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。像稻盛和夫老先生說(shuō)的一樣：每當(dāng)拿到阿米巴報(bào)表，問題就會(huì)從海量的數(shù)字報(bào)表中跳到自己眼前。就是這么神奇！

      稻盛和夫先生發(fā)明的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，其前提是會(huì)計(jì)七原則，這會(huì)計(jì)七原則就是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。稻盛和夫不是學(xué)管理的，更不是學(xué)財(cái)務(wù)的。50多年前，當(dāng)老上司青山先生屢屢跟稻盛和夫匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，稻盛和夫總是覺得這樣延遲的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)當(dāng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)沒有一點(diǎn)幫助，這是他當(dāng)時(shí)的苦惱，也是他萌生探索阿米巴經(jīng)營(yíng)每日核算這種會(huì)計(jì)體系的初衷；當(dāng)財(cái)務(wù)專家跟稻盛和夫講解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析的時(shí)候，稻盛和夫老先生著實(shí)沒有摸到門道，反而越來(lái)越迷糊，于是他腦子萌生的“銷售最大化，費(fèi)用最小化”應(yīng)運(yùn)而生。

       應(yīng)該說(shuō)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，提示了稻盛和夫重新進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的思考；是變幻無(wú)常的市場(chǎng)，催生了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)。

       傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)更側(cè)重的是實(shí)現(xiàn)完全的收支平衡，借貸平衡；其核算方法無(wú)外乎標(biāo)準(zhǔn)成本法，或?qū)嶋H發(fā)生法；其現(xiàn)金管理無(wú)外乎收付實(shí)現(xiàn)制等等。從原理上來(lái)講，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)是完美的核算和結(jié)算體系，但對(duì)經(jīng)營(yíng)真的是滯后的，與紛繁變化的市場(chǎng)比，它的死板和僵化是不言而喻的。

       稻盛和夫提煉的阿米巴經(jīng)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)是恰逢其時(shí)的。縱觀世界上的商界領(lǐng)袖們，從經(jīng)營(yíng)中提煉管理會(huì)計(jì)體系的，還僅僅是稻盛和夫一個(gè)人；縱觀世界管理大師，從財(cái)務(wù)角度分析經(jīng)營(yíng)的，最著名的也就是平衡積分卡大師卡普蘭了。我參與卡普蘭先生在中國(guó)的平衡積分卡學(xué)習(xí)實(shí)踐，跟卡普蘭先生在一起有5天時(shí)間，期間北大陳教授重點(diǎn)講解了卡普蘭先生的另外重大研究成果就是“作業(yè)成本法”。由于卡普蘭先生出生于財(cái)務(wù)，所以他的“作業(yè)成本法”實(shí)在是繁瑣和晦澀難懂。

                                             2012年筆者與卡普蘭大師在一起，上海

        因此，在國(guó)內(nèi)沒有見過哪家企業(yè)應(yīng)用過卡普蘭大師的“作業(yè)成本法”，因?yàn)閷＜覀兌几悴欢螞r企業(yè)基層員工乎（這里沒有任何貶損卡普蘭先生的意思，而從心底講，筆者十分崇敬卡普蘭大師）？而稻盛和夫先生提煉的阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中蘊(yùn)含和應(yīng)用的稻盛和夫的管理會(huì)計(jì)體系卻易懂易用。為何卡普蘭大師和稻盛和夫老先生都研究管理會(huì)計(jì)體系，為什么稻盛和夫老先生研究提煉的更實(shí)用呢？因?yàn)?span style="color:#E53333;">這是來(lái)源于經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，尤其是京瓷、第二電信和日航的成功實(shí)踐。目前，國(guó)內(nèi)外導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)也近千家，這又是一批成功的實(shí)踐。

       因此，可以說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)最需要的管理會(huì)計(jì)“真經(jīng)”。