人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本？如何經(jīng)營一個公司的人力資本投資？本文用通俗的語言描述了一個人、一個公司如何以價值化為目標來管理知識，盤活人力資源存量，同時又從知識復(fù)合、人的情商（EQ）的角度談了如何優(yōu)化人
導語 通常對招聘專員的績效考核會從招聘數(shù)量、人才質(zhì)量、招聘周期、和招聘成本四個緯度去考量。每一項都是真金白銀的可量化指標，含糊不得。 朋友問我對年輕的招聘專員有什么建議，我想我們要有三把刷子。第一把刷
一家大公司雇了幾個食人族。HR經(jīng)理在介紹會上說：“現(xiàn)在你們就是我們的正式成員，可以享受所有福利，你可以去餐廳吃東西，但請不要吃掉任何其他雇員。”食人族們說他們保證不會。幾個星期后，老板說：“你們所有人
你的簡歷只有10秒鐘來說明重要的觀點。如果它做到了，將會為你爭取到20秒的時間。這30秒是十分重要的，它將決定你的簡歷是被扔在一邊，還是會被考慮進入下一輪。 我的理論是你有10秒鐘來使你的簡歷讓人印象
對于一份工作和老板給的工資，你們是以怎樣的心態(tài)去對待？老板只能給你機會，不能給你榮華富貴。從前，有一個賣水果的攤子，老板因為年歲大了，無法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。過了幾天，來了一個年輕男子，
績效考核是HR一個備受爭議的話題，HR專業(yè)人士都說績效考核是一個提升績效的有效工具，但實際運作中，不管是HR還是其他管理者都為之頭痛。很多企業(yè)為了搞好績效考核還專門設(shè)置了績效考核專員這一職位，但效果同
你是否曾經(jīng)感覺你正在浪費生命？如果是，這里有13種跡象可循。當你還是個孩子的時候，你是否想過長大后要當一名宇航員，一名歌唱家或是一名工程師？那么現(xiàn)在呢？你的理想實現(xiàn)了嗎？但愿一切都進展的很順利，你正在
世界上成長最快公司的17個共同點：有足夠耐性。1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終領(lǐng)導人不厭其煩宣導企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中
工作別太用力！你該學學這5個聰明工作法為什么你努力善用每分每秒，卻永遠有做不完的事情？為什么有人能夠日理萬機，卻還是精力無限？想擺脫窮忙又毫無品質(zhì)的生活，你應(yīng)該立刻實踐以下5項聰明工作法：1. 每天最
做企業(yè)的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經(jīng)歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧
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