革命性創(chuàng)新，絞殺式盈利，裂變式復(fù)制，一體化整合為筆者總結(jié)出來的商業(yè)模式創(chuàng)新的四大核心構(gòu)成要素，這四要素之間相互關(guān)聯(lián)，互為作用，缺一不可?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一個人疾病的原因有很多，但各原因所占的比重是不
免費模式在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)是最常用的開門性盈利設(shè)計。通過免費模式，首先贏得資源，獲得資源的粘度之后，然后再在資源上開發(fā)盈利模式。騰訊QQ是這方面的最大獲益者，通過免費OICQ的使用，騰訊贏得了近6億多的消
杰克韋爾奇在接手執(zhí)掌通用電氣公司的時候，專門去問德魯克：“你對我的公司的經(jīng)營有什么建議嗎？”德魯克說：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個行業(yè)，但我想說的是，如果你想知道自己的公司該如何發(fā)展，那么
那么蘇寧、國美的利潤從哪里來呢?主要是向上游供應(yīng)商收取各種費用，這些費用名目繁多，進(jìn)場費、促銷費、人員費、上架費、推廣費等，這些苛捐雜費占到了國美、蘇寧綜合毛利的50％。據(jù)透露，國美、蘇寧向供應(yīng)商收取
從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內(nèi)容和積累的改變?！獜埥鼥|（蘇寧電器董事長）中國零售業(yè)用10多年時間完成了西方發(fā)達(dá)國家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20余種業(yè)態(tài)格局，10年的家電零售業(yè)，各
第一，具有良好的贏利能力。即項目本身應(yīng)該在同行中具有較強的競爭力，企業(yè)運作要有獨特的贏利模式，要能夠帶來豐厚的利潤，只有這樣才能夠充分吸引投資者的眼球并說服他們掏腰包進(jìn)行投資。第二，具有巨大的潛在市場
商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點，是企業(yè)出生到成長到成功的總設(shè)計師！商業(yè)模式不是贏利模式，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢，只是一個靜態(tài)的立足點，而商業(yè)模式是系統(tǒng)的、運動的、可持續(xù)
毫無疑問，商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。20世紀(jì)50年代肯德基的快餐連鎖，60年代沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖，70年代聯(lián)邦快遞隔夜交貨的速遞方式，80年代戴爾的直銷戰(zhàn)略，90年代亞馬遜的電子商務(wù)……都是
商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律是尋找機會。30年前中國商業(yè)的機會主要表現(xiàn)在空白填充方式上，企業(yè)只需在研發(fā)設(shè)計、加工制造、渠道推廣等價值鏈上找到個空白的切入點，就可以生存和發(fā)展。這種單一戰(zhàn)術(shù)層面的立足點，自然附加值低，
郎咸平就曾用一個非常經(jīng)典的中國玩具企業(yè)例子說明了中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢和被動地位：“一個芭比娃娃在我國的出廠價是一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金。那一塊美金，原料占了65％，生產(chǎn)
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