基于房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程收益】

1、理解從基于員工發(fā)展到基于組織發(fā)展轉(zhuǎn)變的價值；

2、領(lǐng)會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念；

3、學(xué)到組織發(fā)展的精髓：做強、做大和可持續(xù)發(fā)展；

4、掌握房企人力資源管理的操作方法和實施技巧；

5、學(xué)會優(yōu)秀房企的人力資源管理方法；

6、提升本企業(yè)組織發(fā)展和人力資源管理能力。

【授課對象】

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作人員

【時間安排】

1-2天

【行業(yè)講師】梁葉

知名地產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)總監(jiān)合伙人

20年人力資源管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理資質(zhì)

人力資源和社會保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)

人力資源管理十強講師、領(lǐng)導(dǎo)力十強講師

清華大學(xué)厚德教育研究院特聘講師

曾任：萬科集團&文一集團培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人

曾任：香港信地集團&紅星美凱龍  人力資源高管

萬達集團、中建一局集團、香港信地集團、紅星美凱龍集團特聘講師

擅長領(lǐng)域：非人、績效管理、招聘面試、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、MTP中層管理、目標(biāo)管理、團隊建設(shè)……

行業(yè)經(jīng)驗：

→萬科文一置業(yè)：任職期間，曾為企業(yè)內(nèi)部5000多名職員提供專業(yè)化培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)內(nèi)部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊人才，并針對集團銷售團隊的痛點制定了銷售管理、技能提升的培訓(xùn)方案，深入分析當(dāng)下銷售現(xiàn)狀并作出解決方案、復(fù)盤分析，大大提升了銷售人員的銷售能力，助力置業(yè)公司實現(xiàn)60億的業(yè)績增長，在區(qū)域業(yè)績排行榜上占領(lǐng)榜首。

→香港信地集團&紅星美凱龍：任職期間，曾對行業(yè)內(nèi)高層次人才進行背景的調(diào)查和談判，完成對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪和獵聘，幫助公司有效儲備和引進關(guān)鍵人才。并主導(dǎo)設(shè)計紅星美凱龍項目的人力資源管理架構(gòu)和編制，同時對紅星美凱龍項目團隊進行新員工入職、職業(yè)化銷售技能、管理技能等12個人才發(fā)展項目，有效支持了業(yè)務(wù)團隊發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)地產(chǎn)項目按期順利開業(yè)和運營。

部分客戶評價：

梁老師專注房地產(chǎn)人力資源管理，提煉管理實戰(zhàn)和行業(yè)標(biāo)桿研究成果，幫助我們企業(yè)提升人才競爭力，課程案例豐富，對梁老師的課程我們很滿意

——麗雅置地集團 陳遷富 副總經(jīng)理

課程案例比較具體，體系比較完整，老師授課認(rèn)真、有激情,課程內(nèi)容通俗易懂，落地性強，學(xué)習(xí)之后可以很好的運用到實際工作當(dāng)中，很棒！

——大理文旅人力資源總監(jiān)馬駿

老師準(zhǔn)備充分，課程環(huán)節(jié)合理，注重細(xì)節(jié)，氣氛熱烈，互動環(huán)節(jié)多，帶動感較強。課程通俗易懂，讓學(xué)員更好地將知識轉(zhuǎn)化為行動，實踐在工作當(dāng)中。

——大理文旅工程總紀(jì)志堅

梁老師知識面廣，貫通管理營銷，用營銷的思想做管理，思路獨到，給了我們很大的啟發(fā)，讓我們更清楚的知道該怎么從更多的角度去更好的解決問題。

——萬達集團 高振總監(jiān)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程為我們企業(yè)做定制，指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理工作，課程案例解析精彩，互動討論，解決問題，服務(wù)到位

——中建一局 雷總

一、前言

o 為什么基于組織發(fā)展而不是基于員工發(fā)展？

o 基于房企組織發(fā)展的人力資源管理的案例

二、人力資源管理定位

o HR管理部門的客戶

o HR管理的對象

o HR管理的目的

o HR管理的價值

o HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)

三、基于組織發(fā)展的HR管理架構(gòu)、戰(zhàn)略與文化

o 基于組織發(fā)展的HR管理架構(gòu)

o HR部門架構(gòu)

o 案例：中小企業(yè)的HR部門機構(gòu)

o 案例：中大型企業(yè)HR部門架構(gòu)

o 戰(zhàn)略、文化與HR管理

四、組織能力（能力規(guī)劃、素質(zhì)模型）

o 舉例：住宅企業(yè)能力規(guī)劃基準(zhǔn)表

o 研討：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵能力？

o 研討：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵能力？

o 舉例：組織能力之素質(zhì)模型

五、管控與流程

o 一、管控、管控體系的概念（狹義、廣義）（橫向、縱向）（公司、項目）（業(yè)績管控、人員管控）

o 二、管控的工具（戰(zhàn)略、文化、組織、權(quán)責(zé)、計劃、流程、績效、激勵、任用等等）

o 三、管控有效性的基本原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、效率與風(fēng)險平衡；人的管控和項目成果管控是核心

o 四、管控常見問題是什么

o 五、什么是流程？流程創(chuàng)造價值的關(guān)鍵？

o 六、流程常見問題

o 七、流程優(yōu)化三步法

o 八、影響管控的因素（戰(zhàn)略、布局、項目及產(chǎn)品、能力及資源等等），進而決定組織模式和權(quán)責(zé)

o 案例背景與案例分析

六、HR規(guī)劃

o 討論1：HR規(guī)劃的原則、方法、步驟？

o 討論2：三、四線城市的房企如何應(yīng)對缺人？

七、人才引進

o 人才引進體系

o 如何提高招聘效果及效率？——需求

o 如何提高招聘效果及效率—企業(yè)環(huán)境

o 如何提高招聘效果及效率—測試及案例

八、人才培養(yǎng)

o 人才培養(yǎng)的三個驅(qū)動因素

o 人才培養(yǎng)模式圖解與價值

o 人才培養(yǎng)年度計劃案例

o 人才培養(yǎng)的工作基礎(chǔ)

o 人才培養(yǎng)的成長動機分析

o 人才培養(yǎng)-基層員工、應(yīng)屆生、新任職干部

九、績效管理

o 討論：績效管理存在的問題及原因？

o 績效管理的前提、目的與主題

o 績效管理的本質(zhì)、工具與推動者

o 績效管理—關(guān)鍵之指標(biāo)體系

o 績效管理—關(guān)鍵之指標(biāo)體系舉例

o 績效管理—關(guān)鍵之目標(biāo)設(shè)定

o 績效管理—關(guān)鍵之計劃制定與執(zhí)行

o 績效管理—關(guān)鍵之計劃管理研討

o 績效管理—關(guān)鍵之績效面談

o 績效管理—關(guān)鍵之結(jié)果應(yīng)用

o 績效管理—關(guān)鍵之其他

o 績效管理—方法創(chuàng)新

o 績效管理—案例

十、激勵管理

o 激勵管理—研討

o 激勵管理—案例

o 激勵管理—綜合激勵體系

o 激勵管理—金錢性激勵體系舉例

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關(guān)鍵之薪酬戰(zhàn)略

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關(guān)鍵之薪酬水平

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化關(guān)鍵之薪酬結(jié)構(gòu)

o 激勵管理—薪酬體系優(yōu)化之難點

o 激勵管理—項目制激勵及案例

o 激勵管理—高管長期激勵