客戶:安徽永安電子科技有限公司
地點(diǎn):安徽省 - 安慶
時(shí)間:2014/8/2 0:00:00
第一單元 精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)發(fā)展史/什么是精益生產(chǎn)/豐田TPS二大支柱解析/工廠管理的目的:QPCDSM
KPI最優(yōu)化/VSM價(jià)值流分析、爆破點(diǎn)識(shí)別/企業(yè)如何導(dǎo)入推行精益生產(chǎn)/
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)識(shí)別與消除
怎樣消除人的智慧的浪費(fèi)/現(xiàn)場(chǎng)有什么浪費(fèi)現(xiàn)象/如何識(shí)別/如何消除
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí):浪費(fèi)識(shí)別與消除研討
第三單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ):6S管理
什么是6S/莫非定律/用“5個(gè)為什么法”找要因/5S起源/現(xiàn)場(chǎng)6S診斷
/如何作好3定5S管理/可視化看板管理
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):定置定位管理,目視化管理改善研討
第四單元 如何品質(zhì)改善
品質(zhì)實(shí)例分析/品質(zhì)改善活動(dòng)QCC五步法/QC工具應(yīng)用/用“5Why法”找原因
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):實(shí)例分析輔導(dǎo)
第五單元 如何提升生產(chǎn)效率
效率分析/提高產(chǎn)線平衡率/5W1H法分析/ECRS解瓶頸/動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則/依據(jù)TT均衡化生產(chǎn)法/
/TPM全員設(shè)備維護(hù)/提高OEE設(shè)備綜合效率
/快速換線法SMED/產(chǎn)線JIT化物料供應(yīng)
/CELL化細(xì)胞單元生產(chǎn)方式對(duì)應(yīng)少批量多品種
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):選示范生產(chǎn)線輔導(dǎo)
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與改善總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)老師解析,配套培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)診斷輔導(dǎo)
跟蹤:學(xué)員改善成果分享表彰會(huì)