客戶:蘇州科林環(huán)保股份有限公司
地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州
時間:2014/7/26 0:00:00
第一單元 職責(zé)角色定位(JR)(60’)
打造最佳工作場所/管理者的責(zé)職/管理標(biāo)桿/過程要素(5M1E)
/關(guān)注輸出QPCDSM /減少浪費(fèi)利潤最大化/班組長的一日工作優(yōu)化
第二單元 高效團(tuán)隊管理(90’)(工作關(guān)系JR)
團(tuán)隊定義/團(tuán)隊成功的金鑰匙-合作/新員工快速熔入團(tuán)隊技巧/90后員工需要
什么?/團(tuán)隊人際關(guān)系沖突處理/團(tuán)隊成員性格/班組會議運(yùn)營技巧
第三單元 有效溝通技巧&員工激勵(60’)(工作關(guān)系JR)
什么是溝通/雙70定律/溝通模型/溝通方式/工作報告法(5W2H法)/肢體語言妙用/溝通三技巧
/如何與上司和下屬溝通
激勵的本質(zhì)/激勵方法/理解90后員工/見面的激勵方法/關(guān)心員工(案例)分析
第四單元 工作教導(dǎo)法(120’)(工作教導(dǎo)JI)
工作教導(dǎo)四步驟/OJT培訓(xùn)法/作業(yè)分解法/培訓(xùn)多能工的重要性/怎樣編制培訓(xùn)計劃和訓(xùn)練多能工
第五單元 3定5S管理(工作改善JM)(60’)
5S起源/現(xiàn)場5S現(xiàn)況/問題原因查找/如何作好3定5S管理/可視化看板管理/現(xiàn)場改善案導(dǎo)出
第六單元 如何品質(zhì)改善(90’)(工作改善JM)
品質(zhì)實例分析/品質(zhì)改善活動五步法/QC工具應(yīng)用/“5個為什么法”應(yīng)用
第七單元 如何提升生產(chǎn)效率(120’) (工作改善JM)
動作經(jīng)濟(jì)化/5W1H法/ECRS解瓶頸/平衡生產(chǎn)法應(yīng)用/減少產(chǎn)線運(yùn)營損失/
TPM全員設(shè)備維護(hù)/快速換線SMED
第八單元 內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場實習(xí)(90’)
將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)用實習(xí)