課程主題 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理控制模式 課程目的與受益 ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)用、實(shí)效的生產(chǎn)系統(tǒng)控制體系 ● 掌握處理生產(chǎn)過(guò)程反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的方法 ● 掌握如何讓其他部門(mén)更好的為生產(chǎn)服務(wù)方法 ● 掌握生產(chǎn)過(guò)程控制點(diǎn)的設(shè)置方法、監(jiān)控方法 課程特色 ? 管理思想、管理方法、管理動(dòng)作為一體 ? 實(shí)戰(zhàn)案例眾多，來(lái)自民企、臺(tái)企、外企工廠第一線 ? 聽(tīng)了能懂，懂了會(huì)用，用了有效，一次學(xué)習(xí)，終身受益 ? 以落地為原則，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用 課程對(duì)象 (副)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、檢驗(yàn)員、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC主管/經(jīng)理、物控主管/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、車(chē)間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管等及相關(guān)人員 課程背景 1. 為什么車(chē)間不能按時(shí)交貨，要人頻頻去催？ 2. 為什么車(chē)間沒(méi)有效率，卻成了推諉扯皮的戰(zhàn)場(chǎng)？ 3. 為什么產(chǎn)品的返工率居高不下? 4. 為什么貨進(jìn)了車(chē)間就像進(jìn)了“黑匣子”，讓人難以掌握？ 5. 為什么都說(shuō)車(chē)間亂，又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)？ 6. 為什么大家對(duì)車(chē)間異常熟視無(wú)睹，錯(cuò)把異常當(dāng)正常？ 7. 為什么生產(chǎn)協(xié)調(diào)解決不生產(chǎn)的問(wèn)題？ 8. 為什么感覺(jué)對(duì)員工不錯(cuò)但還是流失率高？ 9. 為什么車(chē)間的一些干部干勁不足，看上去無(wú)精打采？ 課程大綱 一、 生產(chǎn)中常出現(xiàn)的系列問(wèn)題 二、 6S管理核心要點(diǎn) 三、 如何做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 四、 生產(chǎn)進(jìn)度的處理 五、 生產(chǎn)異?？焖偬幚砑记? 六、 巧用工序之間的制約關(guān)系 七、 生產(chǎn)人員的激勵(lì) 八、 現(xiàn)場(chǎng)巡視技巧與方法 九、 生產(chǎn)運(yùn)作數(shù)據(jù)流分析