系統(tǒng)執(zhí)行力(三森)
系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟: 步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足問題 步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清,分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明,考核無據(jù)的問題 步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政,不相配合的問題 步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高,工作被動(dòng)的問題 步驟六、考核員工績(jī)效---解決工作無結(jié)果,分配不公平問題 步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯,工作不積極問題 步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循,無法可依的問題 步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高,能力不足的問題 步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力,推委扯皮的問題 編輯本段執(zhí)行力操盤的方略