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李墨:如何與上司溝通?找對(duì)風(fēng)格是關(guān)鍵! 
2016-01-20 2562

若想與上司有效溝通,你需要一點(diǎn)技巧。如果你要說(shuō)服老板的意過(guò),那么可能不會(huì)成功,因此要仔細(xì)斟酌一下溝通方法。

在與老板的日常交流中,你可以嘗試從其人的言談舉止中找一些信息。所說(shuō)、所做的事固然重要,但其后含的價(jià)值觀往往更加意遠(yuǎn)。仔細(xì)傾聽(tīng)、認(rèn)察,能幫助你對(duì)上司的溝通風(fēng)格有更好的理解,而不僅僅是粗淺的認(rèn)識(shí)。

 

比如“我的公室大時(shí)敞開(kāi)”,多老板都跟自己的直接下屬說(shuō)過(guò)。么一句簡(jiǎn)單述,可能包含著多重含。下面三個(gè)例子:

麗貝說(shuō)“我的公室大時(shí)敞開(kāi)”就是字面意思。

了培養(yǎng)坦率真的同事情麗貝卡希望大家隨時(shí)隨意去找她。若有哪位直接下屬想出了一個(gè)好點(diǎn)子,立刻就去找她分享,她會(huì)覺(jué)得很高。倘若出現(xiàn)問(wèn)題,她也希望立刻聽(tīng)到相關(guān)情況,確知大家團(tuán)結(jié)一心。如果人找她說(shuō)話時(shí)關(guān)上房,她就會(huì)發(fā)怒,因她擔(dān)心房門緊閉會(huì)讓別的同事認(rèn)為她言不由衷。假如必須進(jìn)行密,她會(huì)預(yù)訂會(huì)室。

勞爾的“敞開(kāi)大”原,是希望大家領(lǐng)會(huì)精神,不要拘泥字面。

他的公室90%時(shí)間是開(kāi)著的,不過(guò)在趕工時(shí)會(huì)關(guān)上,以便集中精力工作,尤其是寫文章。他希望自己得平易近人,時(shí)時(shí)有空,但他覺(jué)件和團(tuán)隊(duì)會(huì)才是找他商的合理方式。假如有人認(rèn)為時(shí)關(guān)上公室的就代表他言行不一,他會(huì)覺(jué)人缺乏常識(shí)。

對(duì)賈來(lái)說(shuō),“敞開(kāi)大”只是個(gè)比,說(shuō)明大家協(xié)力工作。

的座位是隔,隔板很低,她的直接下屬也都如此,根本無(wú)所謂辦公室。她希望大家怕犯錯(cuò),哪怕是當(dāng)著她的面也無(wú)妨。不過(guò)她也很注重給員工留出一定的心理空,靜靜地做自己的工作,并在將提案付諸實(shí)踐前再三考量。她希望下屬分享新創(chuàng)意,但想大家把想法以書(shū)面形式提交,然后再要求其他人做出回應(yīng)。于而言,敞開(kāi)大并不意味著即時(shí)應(yīng)——“即時(shí)應(yīng)個(gè)說(shuō)經(jīng)常被她拿來(lái)形容敷衍了事的工作態(tài)度。

麗貝卡、勞爾三人對(duì)“敞開(kāi)大”的解各異,但至少他們對(duì)員工表了態(tài)。一些管理者并未明確告知工,要以何種率以及如何與上司溝通。

你可能要多花點(diǎn)功夫,才能辨明上司青何種溝通風(fēng)格。先考以下問(wèn)題

你的上司是聽(tīng)者閱讀者?聽(tīng)者喜先聽(tīng)后,閱讀希望先看到書(shū)報(bào)告,然后再與你討論。

上司喜詳實(shí)的材料和數(shù)據(jù),是只要看看概述就好?如果上司喜歡詳實(shí)細(xì)節(jié),你就把重點(diǎn)放在準(zhǔn)確性和完善性上;如果上司喜看概述,你就要注重主旨內(nèi)容的簡(jiǎn)潔明了。

上司希望收到新消息的率如何?也你的上司一直想在某些特定時(shí)間點(diǎn)得知新消息,抑或對(duì)不同項(xiàng)目有不同的要求,比如重大項(xiàng)目要一天一匯報(bào),次要工作只需隔一段時(shí)間匯報(bào)一次。

與上司溝通事關(guān)效率。在溝通中注意以下幾點(diǎn),能幫助你提高效率:

討論期限時(shí)要確切。提出一個(gè)明確的日期,乃至明確到點(diǎn),避免“下周什么時(shí)候”、“盡快”和“能做的時(shí)候就做”這類模糊的表述。

自己能做到什么、做不到什么。接手一項(xiàng)務(wù)后,明確自己需要何種源來(lái)完成任務(wù)

每次與上司交流的時(shí)候,都要明確你的目標(biāo)

不明白就問(wèn)。問(wèn)清下次何時(shí)有機(jī)會(huì)溝通,因之后你可能會(huì)想到其他問(wèn)題。


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