劉謙,劉謙講師,劉謙聯(lián)系方式,劉謙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
制造業(yè)管理大師\汽車行業(yè)專家
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制造業(yè)管理大師\汽車行業(yè)專家

北京 50 ~ 60 歲
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 6S管理 5S管理 班組長(zhǎng)培訓(xùn) DOE TPM TS16949 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 可靠性設(shè)計(jì) APQP FMEA SPC MSA PPAP RAMS和LCC IRIS AS9
¥20000 元/天
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北京理工大學(xué)MBA,現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)創(chuàng)始人,中國首批注冊(cè)管理咨詢師(0000087),6-SIGMA黑帶大師,質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師(2010-2-CQ80255),環(huán)境管理高級(jí)咨詢師(2013-2-CE80001);注冊(cè)ISO/TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035)。曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司(美國Tenneco Automotive公司合資)擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表;美國ASIMCO(北京油嘴油泵合資)擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表;中企聯(lián)技術(shù)專家委員會(huì)副主任,中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量顧問,中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家,并被派美國學(xué)習(xí)汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾福—清華汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學(xué)研究院等十幾家認(rèn)證和管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問,柳州五菱、哈航集團(tuán)、東安動(dòng)力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)
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[劉謙]TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)
內(nèi)審員培訓(xùn)大綱 1、 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 2、 質(zhì)量體系審核 3、 過程方法審核 4、 產(chǎn)品審核 5、 過程審核 6、 審核過程 7、 審核技巧 8、 認(rèn)證審核知識(shí) 9、 外審介紹及與內(nèi)審的區(qū)別 10、 案例分析
2013-09-20
[劉謙]TPM管理
TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的簡(jiǎn)稱,是以工廠整體目標(biāo)為中心,主動(dòng)思考,自我指導(dǎo),跨職能組成工作小組,一起互相協(xié)作,努力提高工裝設(shè)備的總體效率,以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的目的。 TPM是PS最基本的要素之一,它能夠最大限度地改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全、效率和壽命周期成本,同時(shí)支持其它生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)。 包括以下內(nèi)容:  以最高的設(shè)備總效率為目標(biāo)  確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)
2013-08-21
[劉謙]6S管理
6S培訓(xùn)大綱 第一章、6S基本概念 1.1 我們公司有下列癥狀嗎? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之來源 1.4 6S之解釋 1.5 6S之間的關(guān)系 1.6 6S活動(dòng)推進(jìn)層次 1.7 6S流動(dòng)的重點(diǎn)”修養(yǎng)” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 2.1 6S與管理合理化的關(guān)系 2.2 6S與企業(yè)改善的關(guān)系 2.3 6S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 第三章、推行6S活動(dòng)的技
2013-08-08
[劉謙]星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理
旨在運(yùn)用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學(xué)管理思想、方法和手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。通過制訂現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量方法、工具的有效應(yīng)用和主要相關(guān)因素的綜合,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的評(píng)審,形成規(guī)范的評(píng)價(jià)體系,從而引導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,提升產(chǎn)品的可靠性,最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 建立五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)所用到的工具和
2013-08-05
[劉謙]五大工具書培訓(xùn)
分享劉老師12年來的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)、案例,講解五大工具經(jīng)常出現(xiàn)的問題。 通過工具手冊(cè)學(xué)習(xí),理解工具手冊(cè)的各種方法,幫助學(xué)員掌握基本知識(shí)和技能,學(xué)以致用。 五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16949配套工具手冊(cè),對(duì)實(shí)施ISO/TS16949至關(guān)重要。AIAG于2008年推出了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP第二版)和潛在失效模式及后果分析(FMEA第四版)、連同生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP
2013-08-05
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