原文作者：李江濤

        商業(yè)模式中，有一個關鍵點，那就是整合資源的能力，資源包括內部資源和外部資源。在整合外部資源中，有一個人堪稱大師，不花一分錢打造了一個飲料品牌。不過很可惜這個人在2013年去世了，而且他在后期經營上犯了一個大錯，致使這個飲料品牌走向衰落，同時他本人在生前也因為貪污而獲刑15年。他就是健力寶品牌的創(chuàng)立者李經緯。

下面就談談他是如何整合外部資源建立起健力寶這個品牌的，希望能夠大家一些啟迪。

         李經緯原來是一個三流酒廠的廠長。不過這個小廠長的志向很大，想干出一番事業(yè)，也在不斷地尋找機會。

         有一天，他聽到一個消息：奧運會需要一種運動飲料。誰也不會去注意這樣一個消息，但他認為這是一個發(fā)大財的好機會。他下決心一定要想辦法把它做成，最終的結果是他真的做到了，而且?guī)缀鯖]花一分錢。

         李經緯是酒廠廠長，對運動飲料一點也不熟悉。他認為要做這樣高檔次的飲料，必須要有懂行的人，靠自己是根本做不成的。沒人，那就去找一個懂行的人。他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說，我們來合作，你研究飲料的配方，我組織生產，負責營銷，利潤咱們分成。于是，他們很快達成了合作協(xié)議。歐陽孝經過100多次試驗，終于研究出了健力寶的配方。

        產品配方出來了，如何推向市場呢？李經緯想，運動飲料首先需要進入體育運動會，借助運動會這個平臺來推向市場。

        這時他得到一個消息：亞足聯(lián)將在廣州某賓館開會，亞足聯(lián)主席會出席。李經緯想認為這是一個千載難逢的好機會，一定要想辦法把飲料擺到會議桌上。當時的健力寶不像現在的健力寶盒子，除了配方什么也沒有。要想成為亞足聯(lián)的會議飲料，幾乎是不可能的，但是這個小問題難不倒他。他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然后裝上健力寶飲料，再貼上健力寶標簽，通過關系擺上了“亞足聯(lián)”的會議桌。同時，李經緯請了一個攝影記者幫忙，讓記者的眼睛時刻盯著亞足聯(lián)主席，只要他拿起飲料，立刻一頓猛拍。亞足聯(lián)主席一拿起易拉罐的那一刻，他并不知道自己為健力寶解決了廣告費和市場推廣的問題。

         李經緯拿著這些照片大肆宣傳，說某某都喝了健力寶，市場潛力不可限量……很多經銷商都愿意跟他合作，簽下了大量的訂單。

市場有了，產品呢？

       生產健力寶需要引進一條生產線，這就需要幾千萬，再加上廠房、工人、管理人員以及原材料購等，要做完這些沒有近一年的籌備是做不出來的，更何況他沒有一分錢。怎么辦？只能去找別的廠合作。

        他選中一個飲料廠，讓他們按照這個配方加工。加工好以后，貼上健力寶的標簽，等經銷商付了錢，再付加工費。

         這種辦法的好處是它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔什么風險，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會像有的企業(yè)那樣，如果這個產品銷售不好，會造成大量的存貨積壓，還要承擔許多費用，給自己造成很大的損失。

        “健力寶”就這樣靠著整合資源的方法，創(chuàng)下了中國早期飲料界的第一品牌。