簡單來說，管理模式就是企業(yè)管理制度、實(shí)踐行為的存在形式和結(jié)構(gòu)特征。這一定義，本身就暗含著管理模式需要因時(shí)而變的意思。從另一個(gè)角度看，企業(yè)家需要經(jīng)常的審視和更新管理模式的理由就在于，任何有效的管理模式都可能驅(qū)動(dòng)企業(yè)人產(chǎn)生惰性。

惰性是人得以進(jìn)化、進(jìn)步的基礎(chǔ)，借助惰性，人們才能夠用經(jīng)驗(yàn)處理問題，借以節(jié)省精力，將精力集中到別的方面；但惰性也會(huì)讓人在一些時(shí)候忽略具體情況或問題的特殊性，進(jìn)而錯(cuò)失機(jī)遇或者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。惰性在企業(yè)中表現(xiàn)更為突出，企業(yè)管理模式通常都是經(jīng)艱苦探索而建立的，借此取得了效益，建立過程中還涉及到各方面利益相關(guān)者的彼此妥協(xié)，因而多數(shù)人希望管理模式最好不變。

然而，管理模式又不得不變。其一，各類行業(yè)企業(yè)而今都面臨全球化的挑戰(zhàn)，不僅競爭對(duì)手可能來自全球其他地方，而且產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈也越來越多帶有全球化色彩，除此之外，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)還面臨全球范圍內(nèi)的人才競爭。這種情況下，不順應(yīng)時(shí)勢而不斷優(yōu)化管理模式，企業(yè)不要說參與全球競爭、國內(nèi)市場的競爭，就連家門口的“一畝三分地”（區(qū)域市場）也難以保住。其二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，懂得積極面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用信息化的企業(yè)，可以借此加快研發(fā)速度特別是產(chǎn)品更新?lián)Q代以提升競爭力的速度，可以借助信息化手段改善管理，還能試水網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建起來的全球化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，以及通過網(wǎng)絡(luò)而豐富的客戶管理。其三，新生代、知識(shí)型員工很難接受過去那種基于科學(xué)管理理論而搭建的管理模式，他們學(xué)歷普遍較高，視野寬廣，希望獲得更好的自我發(fā)展而不僅僅滿足于高薪酬，且希望獲得更多的認(rèn)可和尊重——固然，某些企業(yè)可以通過大大高于同行業(yè)企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的高薪酬，誘導(dǎo)新生代員工暫時(shí)放棄獲得認(rèn)可和尊重等訴求，但這樣的誘導(dǎo)和壓制顯然是不可持續(xù)的。

2008年，由中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)、中歐國際工商學(xué)院等國內(nèi)六大著名商學(xué)院（管理學(xué)院）、金蝶軟件等八家單位共同發(fā)起了“中國管理模式杰出獎(jiǎng)”遴選活動(dòng)，每年一屆。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)，目的不僅在于表彰積極創(chuàng)新管理模式的中國企業(yè)，而且希望通過遴選，找到被全球業(yè)界所認(rèn)可、被市場所校驗(yàn)為有效的管理模式創(chuàng)新思路，讓中國企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新成為一種自發(fā)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！爸袊芾砟Ｊ浇艹霆?jiǎng)”遴選活動(dòng)2012年進(jìn)行到第五屆，評(píng)選出了11家獲獎(jiǎng)企業(yè)，并將其中10家的管理模式及創(chuàng)新思路案例匯集為《云管理時(shí)代：解碼中國管理模式⑤》一書。

書中收錄的10個(gè)獲獎(jiǎng)管理模式分別是，海爾集團(tuán)的“人單合一雙贏”管理模式，匹克體育的國際化戰(zhàn)略發(fā)展模式，融創(chuàng)的“至臻，致遠(yuǎn)”項(xiàng)目運(yùn)營管理模式，石橫特鋼集團(tuán)的低成本運(yùn)營模式，華大基因的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合研發(fā)管理模式，武漢郵科院的FPD研發(fā)模式，蔚藍(lán)生物的“突破邊界，和合成長”研發(fā)模式，興隆大家庭的家族化管理模式，俊發(fā)地產(chǎn)的戰(zhàn)略、文化雙轉(zhuǎn)型管理模式，中國電信借“云”“去電信化”轉(zhuǎn)型模式。

書中每一個(gè)管理模式案例均由知名高校商學(xué)院（管理學(xué)院）研究員、教授執(zhí)筆，首先介紹企業(yè)經(jīng)營發(fā)展概況，特別是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新后所取得的或更快增長或轉(zhuǎn)型增長或逆勢增長等情況；其次，具體就企業(yè)所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈等情況，開展管理模式的背景分析，闡釋管理模式創(chuàng)新的必要性、緊迫性以及企業(yè)在這種背景下作出選擇的考量因素；第三，詳解管理模式創(chuàng)新的過程，分析其舉措以及相關(guān)舉措與企業(yè)成果的對(duì)應(yīng)關(guān)系；第四，介紹這些企業(yè)啟用云管理的相關(guān)實(shí)踐。部分案例還附有企業(yè)家訪談錄，以當(dāng)事人第一視角的方式對(duì)管理模式創(chuàng)新的過程做了更為詳細(xì)、更為可信的說明。