1、股權(quán)激勵(lì)概述

（1）什么是股權(quán)激勵(lì)

（2）股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵

（3）股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

①股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)價(jià)值

②股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的價(jià)值

（4）股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素

案例分析：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——阿里巴巴集團(tuán)

2、股權(quán)激勵(lì)的模式

（1）實(shí)股模式

（2）期股/期權(quán)模式

（3）虛擬股模式

（4）三種模式的結(jié)合和對(duì)比分析

案例分析：華為股權(quán)模式

3、各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)

（1）股權(quán)整體布局

（2）創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）成長(zhǎng)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計(jì)

（4）擬上市（掛牌）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設(shè)計(jì)

（5）上市（掛牌）公司股權(quán)模式設(shè)計(jì)

案例：小米、新東方、滴滴......

4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素

（1）定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象

（2）定量：如何確定價(jià)格數(shù)量

（3）定價(jià)：如何確定授予價(jià)格

（4）定條件：如何確定授予條件/考核條件/推出條件

（5）定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)

（6）定來源：股份來源、資金來源

案例講解

5、課程總結(jié)

（1）股權(quán)激勵(lì)老板最關(guān)心的幾大問題

（2）股權(quán)激勵(lì)常見的幾大誤區(qū)

李江濤

l 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

l 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

l 南京大學(xué)管理學(xué)博士

l 央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家

l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

l 學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

l 學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事【研究課題】復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。