李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家
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李江濤:股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
2018-12-28 2384
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)合伙人、核心骨干員工等
目的
股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵是什么?它對(duì)企業(yè)和員工有什么價(jià)值?股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素是什么?股權(quán)激勵(lì)有哪些模式?如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)?學(xué)習(xí)本課程,找到以上問(wèn)題的答案。
內(nèi)容

  【課程特色】

  主要特點(diǎn):講解股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的要點(diǎn)精髓

  案例指導(dǎo):分析股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的經(jīng)典案例

  案例訓(xùn)練:掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的操作方法

  指導(dǎo)操作:指導(dǎo)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案和點(diǎn)評(píng)

  【培訓(xùn)對(duì)象】

  企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)合伙人、核心骨干員工等

  【課程時(shí)間】 1天

  股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)課程內(nèi)容

  一、 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的基本認(rèn)識(shí)

  1、 股權(quán)設(shè)計(jì)案例分享;

  2、 股權(quán)設(shè)計(jì)的分類(lèi)及價(jià)值;

  3、 股權(quán)設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)架構(gòu);

  4、 股權(quán)進(jìn)入與退出機(jī)制設(shè)計(jì);

  5、 股權(quán)設(shè)計(jì)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn);

  案例:完整的公司股權(quán)設(shè)計(jì)流程及要點(diǎn)分析

  二、企業(yè)股權(quán)融資設(shè)計(jì)

  1、股權(quán)融資案例分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;

  2、股權(quán)容自己的分類(lèi)及特點(diǎn);

  3、股權(quán)融資的機(jī)制設(shè)計(jì);

  案例:企業(yè)股權(quán)融資案例分析

  三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

  1、股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題分析及風(fēng)險(xiǎn);

  2、股權(quán)激勵(lì)的案例分析;

  3、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素分析及設(shè)計(jì)機(jī)制;

  4、股權(quán)激勵(lì)七種類(lèi)型及特點(diǎn)分析;

  案例分析: 完整股權(quán)激勵(lì)案例分析;

  四、課程分享、交流、指導(dǎo)與總結(jié)

  1、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)課程學(xué)習(xí)收獲分享與互動(dòng)交流;

  2、股權(quán)設(shè)計(jì)方案一對(duì)一指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng);

  3、股權(quán)激勵(lì)方案一對(duì)一指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng);

  4、總結(jié)。

講師介紹

李江濤

 ● 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

 ● 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

 ● 南京大學(xué)管理學(xué)博士

 ● 央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

 ● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

 ● 學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

 ● 學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架,主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

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