1、股權(quán)激勵概述 （1）什么是股權(quán)激勵 （2）股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵 （3）股權(quán)激勵的價值 ①股權(quán)激勵對企業(yè)價值 ②股權(quán)激勵對員工的價值 （4）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素 案例分析：股權(quán)激勵的成功典范——阿
1、簡要的闡述管理學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大周期管理維度分析； 2、研究戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化歷程，闡述頂層設(shè)計出現(xiàn)的邏輯起點和路徑； 3、研究商業(yè)模式的背景，發(fā)展階段，主要結(jié)論。介紹主要觀點，作者，作品；
一、案例分析：認(rèn)識戰(zhàn)略的價值 （一）對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識 1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：生存、發(fā)展、可持續(xù) 2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題：企業(yè)如何避免失敗？企業(yè)如何發(fā)展壯大？ （二）經(jīng)驗教訓(xùn) 從華為、中興、阿里巴巴
1、當(dāng)前經(jīng)濟和形勢分析 （1）總體經(jīng)濟發(fā)展分析 （2）重點行業(yè)發(fā)展解讀 ①金融業(yè) ②房地產(chǎn)業(yè) ③制造業(yè) ④互聯(lián)網(wǎng)業(yè) 2、當(dāng)前的政策解讀 （1）十八大 （2）十九大 （3）兩會及海南開發(fā) （4）重要思
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革 （一）認(rèn)識大時代，把握大趨勢 （二）互聯(lián)網(wǎng)特點 （三）互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革 （四）結(jié)論 二、企業(yè)轉(zhuǎn)變的互聯(lián)網(wǎng)思維 （一）互聯(lián)網(wǎng)九大思維 （二）六大傳統(tǒng)企業(yè)思想 三、移動互聯(lián)網(wǎng)時
第一部分 新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知 一、新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知的重要性 （一）新任領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 （二）新任領(lǐng)導(dǎo)者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的機理分析 （三）新任領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知價值的系統(tǒng)分析 二、
一、從企業(yè)發(fā)展看政企關(guān)系 （一）企業(yè)發(fā)展與政企關(guān)系 1. 企業(yè)發(fā)展的五大關(guān)系 2.企業(yè)發(fā)展的兩條線 （二）良好政企關(guān)系的重要性 （三）案例分析： 1.樸槿惠和三星案例 2.任正非構(gòu)建的政企關(guān)系 二、
一、頂層設(shè)計案例分析 案例解讀：企業(yè)的失敗與成功 二、頂層設(shè)計的基本內(nèi)容 （一）頂層設(shè)計的基本內(nèi)涵 （二）企業(yè)頂層設(shè)計的基本內(nèi)涵 （三）頂層設(shè)計的宏觀六要素 （四）頂層設(shè)計的步驟要點 （五）頂層設(shè)計
一、如何判斷新經(jīng)濟形勢 （一）新經(jīng)濟形勢重大變化的判斷 （二）新經(jīng)濟形勢下重大機遇的判斷 （三）新經(jīng)濟形勢下重大挑戰(zhàn)的判斷 （四）新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略對策 二、新經(jīng)濟形勢下戰(zhàn)略設(shè)計的價值 （一）典
課程內(nèi)容： 第一講 認(rèn)識商業(yè)模式的價值 1、當(dāng)前最出色商業(yè)模式的解讀與剖析 2、商業(yè)模式與行業(yè)的關(guān)系：最容易爆炸式商業(yè)模式的行業(yè) 3、傳統(tǒng)的商業(yè)模式設(shè)計理論問題出在哪里？為什么聽完了還是不懂？ 4、
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