「內(nèi)部品牌化」(internal branding)指的是針對(duì)員工所進(jìn)行的品牌活動(dòng)。因?yàn)橥茝V品牌時(shí)，除了對(duì)外說(shuō)服顧客外，對(duì)內(nèi)也要說(shuō)服員工才行。通常來(lái)說(shuō)，品牌企業(yè)在進(jìn)行外
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，資金與勞力不再是要角，我們誠(chéng)摯地說(shuō)—唯有創(chuàng)新才能為企業(yè)提高附加價(jià)值與強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，并成為經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力！發(fā)現(xiàn)「你希望別人認(rèn)識(shí)的是你的價(jià)值還是價(jià)格？」面對(duì)新興國(guó)家紛紛崛起、新臺(tái)幣大
3.品牌延伸策略：品牌延伸的概念是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱(chēng)使用到一個(gè)新類(lèi)別的產(chǎn)品上。并非只借用表面上的品牌名稱(chēng)，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。也就是說(shuō)品牌延伸策略就是將現(xiàn)有成功的品牌，來(lái)推出改良產(chǎn)品或新
建立品牌是當(dāng)前許多企業(yè)的目標(biāo)之一，而有效建立品牌則需要一個(gè)完整的品牌策略來(lái)協(xié)助。品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素，常見(jiàn)的有幾種類(lèi)型：（一）
許多企業(yè)不好意思索價(jià)太高；但是，當(dāng)消費(fèi)者愿意多付一些錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品，你卻只開(kāi)出單一定價(jià)，可能會(huì)造成利潤(rùn)無(wú)法極大化的遺憾。所以，為了說(shuō)服最大數(shù)量的目標(biāo)客群錢(qián)花的「值得」，了解不同客群對(duì)價(jià)值的需求以設(shè)定不同
價(jià)格最基本的「產(chǎn)品價(jià)值」，是決定「價(jià)格結(jié)構(gòu)」最重要的基礎(chǔ)；價(jià)格決定之后，營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員才能發(fā)展與顧客溝通的方法與策略，最后確立健全的價(jià)格政策。問(wèn)題是，很多企業(yè)經(jīng)理人都想訂出一個(gè)能反應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值的價(jià)格。但是
定價(jià)（pricing)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。它們會(huì)隨時(shí)加以修改，并會(huì)依顧客與場(chǎng)合的不同作調(diào)整。定價(jià)策略通常亦會(huì)隨產(chǎn)品生命周期階段的不同而有所改變。一般而言，公司通常不是只設(shè)定單一價(jià)格，而是針對(duì)其產(chǎn)品線(xiàn)的不
※三種競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用任何策略都有風(fēng)險(xiǎn)，在選定策略時(shí)，不但要看到相應(yīng)的策略能帶來(lái)什么效益，同時(shí)還要看會(huì)造成什么風(fēng)險(xiǎn)。在管理的角度上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)要比對(duì)效益的掌握更重要。這三種策略工具的應(yīng)用與注意事項(xiàng)有：
二、差異化策略：差異化策略則是：利用價(jià)格以外的因素，讓顧客感覺(jué)有所不同。走差異化路線(xiàn)的企業(yè)將做出差異所需的成本（改變?cè)O(shè)計(jì)、追加功能所需的費(fèi)用）轉(zhuǎn)嫁到定價(jià)上，所以售價(jià)變貴，但多數(shù)顧客都愿意為該項(xiàng)「差異」
面對(duì)高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，究竟什么樣的策略才是好的策略？雖然競(jìng)爭(zhēng)策略各家說(shuō)法不一，但大抵而言，我們稱(chēng)經(jīng)營(yíng)上的大方針為「競(jìng)爭(zhēng)策略」，關(guān)系到產(chǎn)品的價(jià)格定位，決定在競(jìng)爭(zhēng)中走高價(jià)路線(xiàn)區(qū)隔市場(chǎng)，或是低價(jià)大量銷(xiāo)售
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