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崔淼:小老板和企業(yè)家的根本區(qū)別
2016-01-20 44047
曾經(jīng)聽一位朋友的朋友閑聊說:某某當年和我一起做小買賣,錢還沒有我掙得多,現(xiàn)在居然進了《福布斯》富豪榜,真是祖墳冒煙,撞了大運。這位朋友現(xiàn)經(jīng)營著一家小企業(yè),每年能有幾百萬的利潤,但當年的伙計卻已身家數(shù)億,難怪他會橫生感慨了。
這兩個人都是我們非常熟悉的人,兩個人都非常聰明,看得準,算得精,應變快,決策準,都具備了成功學描述的成功者諸多氣質(zhì)。但為何幾年的時間,二者就有了巨大的差異呢?細細想來,除去兩人各自的機遇,造成今日的實質(zhì)還在兩人本身幾百萬的朋友雖然精明,但缺乏上“福布斯”榜那位朋友的智慧。
智慧的人必定精明,精明的人卻不一定具有智慧。精明是處事機巧的表現(xiàn),而智慧則是綜合素質(zhì)的升華,處小事者靠精明,為大事者必須有智慧。小老板和企業(yè)家的區(qū)別:同樣的會賺錢,小老板只能稱為小老板,因為小老板賺錢靠的是精明,而企業(yè)家賺錢憑的是智慧。
且細看精明的小老板和智慧的企業(yè)家有何不同:小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而做企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標在心里,這個三年我能達到什么目標,下個五年我能達到什么目標。小老板精于個人機巧的發(fā)揮,著力于做事;企業(yè)家專注打造組織的力量,著力于做人。
小老板能做成某件事,但造不出某種勢,做不出持續(xù)發(fā)展的張力;而企業(yè)家不但能謀事,更注重營造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢頭。小老板善于捕捉機會,善于抓住某個點上的好處攫取。企業(yè)家善于謀局,長于對整體利益把握。小老板將利益裝入個人腰包,樂于個人消費,還有為取樂而一擲千金的爽氣;企業(yè)家樂于投資,將企業(yè)變成一艘供大家依靠而航行的大船。小老板信奉福德,福德蔭庇家族朋友,典型的是掂紅包拍人肩膀:“兄弟,好好干,虧待不了你”,而社會責任感與他無關。企業(yè)家崇尚功德,功德志在大家福利社會,讓更多的人受益,負有為社會創(chuàng)造財富的使命感。
精明的小老板多自負,常常得意生就一個透靈的腦瓜;智慧的企業(yè)家多自信,因為學習創(chuàng)新支撐著腦瓜的靈透。小老板在商品買賣中取酬,眼睛只盯利益,只琢磨如何與對手摔跤;企業(yè)家搏奕市場,講大勝以德,擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
心態(tài)平和,每逢大事有靜氣,這是企業(yè)家的風范;風風火火一驚一咋,別人的成就常常打破他心中的平衡,這是小老板的作派。小老板見人談義氣,拍腦門,憑心情做事:企業(yè)家遇事講規(guī)則,致力營建現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理。 
為什么企業(yè)家的想法稱戰(zhàn)略,因為想得大,想得深遠,攤子大了牽一發(fā)而動全身。小老板的想法稱點子:因注重實用,針對性強,賺一單算一單。企業(yè)家為了打造企業(yè)永繼經(jīng)營的根基,就去構(gòu)建企業(yè)文化。小老板把生意做得意了,也要趕時髦,鼓搗企業(yè)文化,結(jié)果是東施效顰、邯鄲學步。 
然而,并不是說小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝,企業(yè)家不是天生的企業(yè)家,而是由小老板成長起來的。小老板想入流企業(yè)家行列,首先得過一個自身修養(yǎng)的坎。假若邁不過去,我覺得也無妨,就老老實實做個小老板也不錯。中國有句土話:老婆、孩子、熱炕頭外加二畝田,不是也挺美。加上市場就好像廚房里的調(diào)料,既需要香油,也需要面醬,故市場既離不開企業(yè)家,也需要小老板,要明白自己是企業(yè)家的料還是小老板的料是小老板的料就扎扎實實作小老板的事,就叫精明;怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事,就犯迷糊了.
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